汉莎航食公司召开2023年工作会暨二届十一次职工代表大会
1月17日上午，广州白云国际机场汉莎航空食品有限公司（以下简称“汉莎航食公司”）召开2023年工作会暨二届十一次职工代表大会。会议传达了集团公司2023年工作会议、股份公司2023年工作会议精神，书面审议了汉莎航食公司2022年企务公开报告。会上，汉莎航食公司杨磊党委书记、董事长代表公司班子作了题为《重整旗鼓 奋勇向前 全力以赴打赢汉莎航食公司经济效益翻身仗》的工作报告。
会议总结回顾了2022年的工作，分析当前面临的形势，部署2023年的工作任务。杨磊党委书记、董事长在工作报告中指出，2022年是极不平凡、极端困难的一年，面对三年以来最为严峻复杂的疫情防控形势和最为严苛的经营环境，在上级党委的坚强领导下，每一位汉莎人戮力同心，共克时坚，最终实现了疫情防控措施的稳定有效、安全运行的平稳可控、春风服务持续提升的良好成果。
杨磊党委书记、董事长同时明确了2023年的工作任务和举措，包括五个方面：
一是安全工作不放松。通过清单式管理、建立员工个人安全档案、安全制度持续优化并强化考核手段等举措，持续提升安全保障能力和安全管理效能。
二是服务质量再提升。2023年，围绕航食公司的主业特点，从原材料验收、异物筛选到成品配送，以“宁可百日紧，不可一日松”的敬业精神，全流程把控食品安全和食品质量；同时积极大力配合股份公司的统一部署，继续以“提升服务品质、改进服务短板”为中心，继续努力践行“春风服务”。
三是经营工作全力推。在开源方面，抓住航班恢复的契机，积极与股份公司市场部联动，在国际航班和国内航班业务的恢复和提升中争取更多的客户和业务量，同时积极探索地面餐业务合理开展的新模式；在节流方面，践行精细化管理理念，通过调整采购周期、提高原料物资利用率、以大数据分析机制核准能耗费用和管理成本、加强应收账款回收力度等具体措施，推动汉莎经营管理能力的升级。
四是改革发展下苦功。在深化改革方面，积极按照集团公司、股份公司的工作要求，围绕“三项制度”的总体要求，对选人用人、劳动用工、激励约束和组织优化方面有所作为；在经营模式改革方面，积极把握预制菜的“风口”，加强与相关行业企业的业务融合，打造出真正适合汉莎航食公司的新发展之路；同时需要提前筹划和部署与股东方之一的汉莎（亚洲）在后续合作的意向性安排。
五是党建业务深融合。继续深入开展党的二十大精神学习，并通过推进基层党建宣贯、党员队伍管理、员工意识形态跟踪、党风廉政肃纪反腐等“组合拳”，打造风清气正的创业干事氛围，为2023年打赢汉莎航食公司经营效益翻身仗保驾护航。
会议还对公司2022年度各类先进集体、先进个人进行了表彰。各党支部书记和各部门负责人分别递交了2023年党建责任书和安全、经营、服务责任书。
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图：贺琦
文：刘怡
审核：李晨伟
