【开好头 起好步】山东农担公司各部门召开节后重点工作部署会议

公司纪委

省监委驻公司监察专员办公室

2月19日，公司纪委、监察专员办公室召开专题会议，传达学习张安民董事长在公司安全生产开工“第一课”上的讲话精神，研究贯彻落实意见，并安排部署今年重点工作。

会议强调，要以饱满的热情、扎实的作风、勤勉的工作，努力开创公司纪检监察工作新局面。一要培养创新意识，在激发监督效能上走在前。要聚焦主责强化主业，创新监督机制、方式、手段，将改革红利转化为监督效能，当好省管企业派驻纪检监察组改革试点工作“排头兵”。二要巩固“三化”意识，在提升工作水平上出实招。要常态化学规学纪学法，探索开展纪检监察“业务大讲堂”，不断提升监督执纪问责、监督审查调查及内部管理的规范化、法治化、正规化水平。三要增强主动意识，在锻造过硬队伍上见成效。在工作中要主动担当作为，切实做到知责于心、担责于身、履责于行，要结合自身工作实际积极思考、建言献策，并在遵规守纪等方面为公司全体人员做表率、立标杆。

办公室

2月19日上午，办公室召开专题会议，全体人员深入学习公司安全生产开工“第一课”会议精神，围绕2024年工作打算深入交流讨论，谋划工作思路，畅谈务实举措。

会议强调，2024年是公司实现高质量发展的关键之年，办公室要聚焦公司党委各项决策部署，凝心聚力、群策群力，认真、用心做好各项工作。一要主动担当、积极作为。办公室全员要担当作为、创新突破，切实发挥好“司令部”“参谋部”“后勤部”和“服务部”的职能作用。二要团结互助、协调配合。办公室要像家人一样互爱互助、团结一致，强化“主动补台”意识，分工不分家，补位不缺位。三要发扬作风、事争一流。积极践行“严真细实快”工作要求，继续发扬优良工作作风，不断推动办文、办会、办事更加精准规范，持续提升服务发展、服务决策、服务落实质效，全力推动办公室各项工作展现新作为，迈上新台阶。

创新发展部

2月18日上午，创新发展部协同数科公司召开节后工作启动会，对2024年重点工作进行再强调、再部署、再落实。

会议强调，2024年，创新发展部和数科公司要充分总结发展中遇到的问题与挑战，吸取先进经验、完善思路举措，在去年取得良好成绩的基础上，进一步护航农担数字化转型行稳致远。一是坚持机制破题，融合联动要敏捷高效。农担数字化建设工作涉及多个方面，要强化内部协同、优化业务流程，做好信息互通共享。二是坚持实干破局，重点工作要紧抓不放。扎实做好人行征信、“三资”监管平台等重点任务，加快推进华为云资源迁移、数据标准和潜客引擎2.0建设等工作。三是坚持思想破冰，市场化改革要主动出击。以“数智农担”为抓手，助力数科公司市场化改革。

风险管理部

2月18日上午，风险管理部召开2024年专题工作部署会议，精准谋划新一年工作。20日上午，召开专题会议集体再学习、再领会张安民董事长在公司安全生产开工“第一课”上的讲话精神。

会议强调，要认真排查隐患，压紧压实责任，迅速进入工作状态。一要坚持政治引领，依靠制度防风险。认真贯彻落实公司党委工作部署，增强风险意识，强化责任担当，筑牢防线增强“免疫力”。二要深化主责主业，关口前移防风险。持续健全全面风险管理制度体系、全链条风险防控体系，强化数智风控体系建设，提升公司自主核心风控能力。三要加强作风建设，精细化管理防风险。不断提升业务服务水平，实行“一线工作法”深入基层，完善长效沟通机制，开展业务交流培训，强化监督管理，对风险管控薄弱环节精准查漏补缺，营造真抓实干的奋发氛围。

保后管理部

2月19日上午，保后管理部召开节后重点工作部署会，围绕公司党委决策部署，动员全体成员抢先抓早、找准方向、接续奋斗。

会议强调，一要抖擞精神，早开局快起步。要以时不我待的紧迫感、责任感收心归位；以更加严实的作风全身心投入到新一年的工作中。二要科学谋划，理清工作思路。立足保后管理、风险处置、数据治理三大重点，结合2024年工作会议精神及工作实际，全面梳理当前工作进度、堵点难点和突破点，突出重点、瞄准关键，科学谋划好全年工作。三要真抓实干，主动担当作为。要落地飞行检查和核心企业检查，查缺补漏筑牢风险防控链条；要将风险处置攻坚常态化，强化督导和考核；数据治理引入“当前管户人”概念，全面实施管户到人的在保业务全流程管控。

资产管理部

2月19日上午，资产管理部召开节后重点工作部署会议，统一思想、提振精神，保障全年工作有序高效开展。

会议强调，2024年部门全体员工要保持和发扬敢打硬仗、甘于奉献的工作作风，坚决实现工作首季“开门红”。一是不负春光起好步。早谋划、早行动，勇于“归零”建新功，以全新的状态、紧迫的行动投入第一季度的重点工作中。二是严守纪律拉满弓。全体人员严格贯彻“第一课”讲话精神，明确定位、善于换位、及时补位，上下一心谋发展。三是深入一线抓落实。深度挖掘重点追偿项目，开展新增代偿项目台账整理，稳步推进八项追偿工作举措，确保提前完成全年追偿任务指标。四是勇于创新开新路。加强数智赋能和破局意识，持续优化涉农平台和追偿系统，为实现“开门红”闯出新路径。

2月20日上午，烟台管理中心召开2024年动员及工作部署会，贯彻公司安全生产开工“第一课”会议精神，强化责任担当，激发员工干事创业热情。

会议强调，要增强忧患意识、底线思维，充分认识安全生产的重要性。全体人员研读《2024年业务高质量发展实施方案》，确定了2024年烟台管理中心发展侧重点，一是加强党建引领，推进党建工作与业务深度融合，营造改革创新、担当作为、干事创业浓厚氛围。二是多方面多渠道服务客户，争取更多政府政策支持，扩大合作银行范围。三是拓展涉农产行业，创新工作方法，优化现有方案，探索新方案，推进线上业务，梳理核心企业，做好全产业链客群拓展。四是稳增长与防风险并重，提升业务提报质量和效率，提升续支续保率及代偿追偿率。

济宁管理中心

2月18日下午，济宁管理中心召开节后工作启动会，会上，集中学习了张安民董事长在公司安全生产开工“第一课”的讲话精神，全面复盘去年工作，逐项细化今年任务。

会议强调，2024年济宁管理中心要继续事争一流，勇往直前，确保全面完成公司各项任务目标。一是要走稳步，扎实推进业务上量。牢固树立“业绩为王”的观念。二是要迈大步，敢于创新闯新路。强化破局意识，积极衔接政府产业规划，用好用实供应链金融，探索支持设施农业、农业社会化服务、现代农业园区、乡村振兴片区等新领域，创新开发“按揭渔业”信贷服务新模式。三是要早一步，筑牢风险“压舱石”。加强风险防控意识，突出风险关口前置，织牢织密风险防线；全力推进追偿工作，切实保障公司利益。