以进促稳谋新局 创先争优提质效
回顾2023，展望2024。
国贸会展党委副书记、总经理兼运营公司党支部书记、董事长邱国跃围绕“以进促稳谋新局 创先争优提质效”主题作了讲话，肯定了2023年运营公司在国贸控股、国贸会展的有力领导和关心支持下，以“十四五”战略规划为指引，以国贸控股“创先文化”为导向，坚持党建引领，砥砺前行，在经营管理、业务拓展等方面取得的积极成效，剖析了进一步提升的问题和挑战，并对运营公司2024年的相关工作提出工作要求:
一、把“讲政治”放在最突出的位置，全面推动党建与生产经营相融合
一是加强政治领导，推动党的领导与公司治理相融合。坚持党建与业务“一盘棋”，推动党建与业务工作双融合、双促进、双提升。二是落实政治监督，推动党的领导与经营发展相融合。要结合公司经营管理、展会业务实际，紧盯意识形态领域、党风廉政建设等关键环节，不断完善监督管理体系，营造良好的政治生态环境。三是深化政治教育，推动党建工作与队伍建设相融合。要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，聚焦强化党纪法规教育、廉洁从业教育，着力打造一支能力强、敢担当、善作为的干部队伍。
二、把“谋发展”作为最有效的抓手，全力提升公司经营发展质效
一是坚持战略引领。紧密结合会展产业的发展趋势，积极谋划战略布局，结合“微笑曲线”、“第二增长曲线”，不断推动资源的有效配置和业务业态的优化调整，争取创造更多效益。二是持续加强业务拓展。除做好在手的重点项目外，要在现有的项目基础上继续深耕产业、开拓市场、深挖资源，全面拓展有发展潜力的新业务板块。三是加快核心业务能力提升。要正确认清当前公司发展存在的短板不足，不断提升策划创意、整合营销、项目运营等核心能力，提升运营保障服务水平。四是提升加强内部协同合作。要加强内部的协同力度，深挖国贸内部资源，加强内部合作的深度和广度，协同联动，开拓发展新空间，实现共建共享共赢。
三、把“强管理”作为最重要的保障，全面优化提升公司管理水平
一是加强内控建设。扎实推进重点领域、关键环节的风险防控体系建设，持续加强各项采购招投标工作的事前和程序监督检查，防范法律风险集聚问题，护航公司行稳致远。二是严防安全生产风险。持之以恒做好各项安全生产管理工作，定期开展安全生产隐患自查自纠并及时整改到位，坚决杜绝安全事故发生。三是强化人才队伍建设。要结合公司经营发展实际定期开展人才盘点工作，合理优化岗位人才配置，着力打造高质量复合型人才队伍。四是加强创先文化宣贯。引导全体员工在思想上同心、在目标上同向、在行动上同步，为推进公司高质量发展提供强大的内生动力。五是统筹做好各项综合行政工作。
运营公司常务副总经理毛鲁珏代表经营班子作年度工作报告，从重点项目运营情况、支撑体系优化情况两个方面回顾了2023年主要工作成果，并指出公司存在自主创新能力较弱、项目孵化能力待提升、市场化招展能力弱、运营创效的能力不足等问题与挑战，对2024年公司经营管理工作进行部署:一是统筹协调、精准发力，夯实业务基本盘。二是加强创新、集智研发，增强内生发展动力。三是提档加速、精进管理，助力企业健康发展。
“2023年重点项目情况汇报”环节，第二十三届投洽会、厦门专精特新展、X创厦门国际科创节、生物医药、“医药两会”及德化国贸项目负责人分别从各自项目角度分析了存在问题和不足，提出新一年提质增效举措。
运营公司展览运营部、活动营销部、投洽会业务部、综合管理部四个部门负责人及德化国贸企业负责人签署了《2024年廉洁从业承诺书》。
2023年度表彰仪式
德化会展中心是德化县委、县政府倾力打造的世界瓷都新地标，为德化商贸往来提供展示交易新平台。德化会展中心紧邻德化瓷艺术城、德化万达广场、德化陶瓷博物新馆，建筑面积3.5万㎡，由6米标高登录厅上下串联两大展厅，可容纳7000多人，有登录大厅、中央厨房、1号展厅5000㎡、2号展厅5000㎡、多功能厅1000㎡、贵宾休息室及配套空间等主要功能区。
一审：陈清水 | 二审：陈启宏
三审：梁奕雄
地址
德化县文昌路8号
德化会展中心5号门
