伊力特临时股东会要点20240126
[红包]坚定“24年30年，26年50亿”销售目标，实现路径：
#存量市场继续做强： 保护好原有产品，做大做强之后辐射到其他优质客户，同时加大自营品牌的产品、团队、渠道的管理和建设；#组织架构的调整： 围绕更加科学有效管理市场的目标进行架构调整；#重新梳理品牌和产品体系；#加大市场投入，但费用投放会更精准、效率会更高；#开拓新渠道： 24年将重点开发团购和电商渠道；#提升服务能力： 包括从直销客户到经销商到终端，做到快速的服务管理。
[红包]费用率展望：费用必然会加大。当前首先追求规模，因此会损失边际效用，但是#并不会降低总体业绩预期。同时将通过价格双轨和产品提价方式保证盈利能力。
[红包]疆外市场：未来将打造三大品牌体系：高端伊力王、中端正在研发自有产品（或在糖酒会推出）；低端围绕伊力老窖和特曲。#疆外经销商积极性突出，对24年公司营销策略变革措施认同度高，后续公司将尽可能满足其利润需求。除自有产品外，#会充分发挥经销商在渠道的优势，把经销商的主观性和能动性发挥出来。
[红包]产品结构：#结构提升的趋势还很明显，经销商自身在不断升级迭代，具有品牌升级的需要。高端产品的代表伊力王表现亮眼，在其价格带认同度很高，公司也在对其进行进一步的升级以满足全国高端消费者的需求。
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