2023年，市农投公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕市委“三市一城”战略部署，紧扣市国资委“国企质量提升年”要求，紧盯集团“5555”目标，公司党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用，依托6家全资及控股子公司，打造“五品农投 医食无忧”党建品牌，聚力“春夏秋冬”4个篇章，共28项工作举措，实现高质量党建引领农投高质量发展。
公司党委以“春生篇章”谋篇布局，夯基固本，贯穿全年，以“领办投资项目、结对共促”等“十个一”工作举措，实现党建“四强”局面。
公司党委坚持把理论学习作为加强“党建引领”的重要抓手，本部及子公司落实“第一议题”制度学习207次，召开党委理论学习中心组学习会议11次；依托“农投大讲堂”，开展培训13场，覆盖600余人次。
凝心聚力强组织
全面完成“党建入章”和党组织书记、董事长“一肩挑”工作，认真贯彻落实党组织前置研究，全年党组织前置研究讨论事项150项；开展与央企、园区、社区党组织结对共建，发展党员2名，转正2名，在一线员工中确定入党积极分子6名。
选育用留强人才
公司公开选聘27人，开展11组“农投同心结”“师带徒”结对共促活动；开展“全体起立”“内部竞聘”4次，内部选拔3名，退出6名；制定薪酬绩效管理制度4个。
驰而不息强作风
全年意识形态专题研究2次、专题研判会2次；成立“廉”合督导工作组，开展重点领域、在建工程项目监督等4次专项整治；排查廉政风险点101项，制定防控措施144条；开展日常监督21次，紧盯节日节点，坚决预防腐败。
公司党委以“夏长篇章”的“建言献策、任务认领”等“七大活动”，砥砺奋进，厚植产业发展土壤，实现“五品农投”党业融合。
品质粮心，勇做天府粮仓守护者
全面完成粮油轮换任务，其中完成市级储备稻谷4000吨、市级菜籽油3000吨；参加全省粮油仓储企业规范化管理评价获评A级企业；“仓顶阳光”项目建成投运，完成粮油产业“质检能力提升项目”建设。
品味生鲜，勇做食材供应先行者
实施“实体+平台”双轮驱动，推动食材供应链体系合作双赢。全年中标项目48个配送客户75家，配送点位151个，服务人数突破10万人，全年营业收入实现近一个亿。
品牌农贸，勇做农贸航道推动者
品行建匠，勇做乡村建设引领者
品德医药，勇做医疗康养践行者
积极拓展医疗器械业务，落地卫生院设备采购等项目；开办全省首创“卫生院+国企+村医”基层乡村医疗卫生机构，打通基层群众购药“最后一公里”，参与公立医院改革，推动公立医院设备药品耗材集采集配，深挖150余家加盟店潜力，打造终端服务IP，增强产业支撑力。
公司党委以“秋收篇章”找差距、明短板、促提升、保目标、增动力“五字诀”为路径，实现国企担当，助力打造“民生国投”。
推进“东坡大米”运营，打造眉山农业品牌
抢抓“天府粮仓”机遇，培育“天府东坡”区域公共品牌，统筹眉山农特产品资源，形成“东坡大米+”产品矩阵，建立“天府东坡—眉州味道”农特产品线上线下销售平台，“东坡大米”入选全国“土特产”拟推介名录，“东坡大米+”系列农特产品正逐步走出眉山。
推进生猪保供，守好民生“肉篮子”
参与国有企业生猪保供工作，与养殖龙头企业签订生猪保供活体储备协议，落实生猪活体储备量3000头，形成长期稳定猪肉供应安全保障。并以此为契机，以市场化方式打通从养殖户到流通端的销售链条，降低猪肉供应成本，提升企业市场竞争能力。
推进撂荒地整治，探索可持续发展新模式
积极承接市本级撂荒地整治，统筹城区550余亩撂荒地，推进三个示范区建设，形成“一地一策”种植方案，重点加强技术创新，推进科技成果转化落地，不断推广新品种、新技术、新装备，延伸公司全产业链。
推进柑橘产业链打造，助力乡村振兴
公司党委以“冬藏篇章”三总结三提升为路径，以问题为导向，以典型促案例，谋划长效机制，再上管理“四讲”新台阶。
讲效率，提高执行力
完善工作制度，优化工作流程，促使各项工作规范化、制度化运行；明确职责，压实责任，层层分解任务，实现“人人肩上有担子，个个身上有指标”。
讲成本，提升管控力
强化预算控制，科学编制财务年度预算，充分发挥考核作用；鼓励员工一专多能，优先考虑内部人员流动，解决企业内部结构性缺员问题，降低人工成本。
讲风险，增强防范力
深入开展专项整治，联合相关部门开展督导检查，结合经济审计、专项审计形成问题清单，督查整改；建立全过程审查机制，确保经营管理工作依法合规开展。
讲安全，强化责任力
开展隐患问题排查16次安全大检查，立行立改95项隐患，严格落实“四个责任”，层层签订安全责任书，将完成情况与绩效挂钩，实现领导强化、措施刚化。
