有零有食公司成立于2017年，是一家集研发、生产、销售为一体的现代型食品公司，专注于冻干食品的研发与销售，始终秉承“创新、聚焦、健康”的生产理念。
目前员工500余人，拥有1.6万方的生产中心、2万方的物流中心。
公司内部员工每人都有一个和水果相关可爱的花名，例如奇异果、龙眼、草莓、苹果等。
水果之王“榴莲”，就是有零有食创始人CEO陈世伟的花名。
陈世伟是土生土长的福建人，从传统制糖行业跨行到数字化生产水果冻干，陈世伟经历了亏空1700万到年销3亿的逆袭之旅。
在这个励志传奇的创业故事中，数字化是不可忽视的主题，钉钉则作为线索，始终贯穿全文。
让我们一起来看看有零有食创始人陈世伟，如何讲述钉钉和水果冻干之间的故事。
「 转型创业不易 用对工具很重要」
初中毕业，经历过几年的打工经验，陈世伟白手起家，在村里制糖卖糖，福建晋江本地成熟的糖果供应链和市场，让他不必担心销量问题，生产多少就能卖出多少。
陈世伟性格腼腆内向，创业初期想对外拓展业务，却一度连超市的门都不敢进。
但他坚信，年轻人需要多走出去见见世面，因此他历年来，经常出国游历，了解市场行情和需求。
2014年，陈世伟走访东南亚时发现当地人崇尚国货，反观国内，当年食品安全事件频发，很多人对国货食品缺乏信任，注意饮食安全和健康，崇尚进口食品。
陈世伟认识到了传统制糖行业的局限性。
于是，陈世伟在2017年决定创业转型，放弃做糖果，改行做水果冻干。
他想做让人能看到真材实料，仅做轻加工的国产健康食品，因此他创立冻干水果品牌——有零有食。
转型是艰难的，尤其是进入一个全新的领域。陈世伟做水果冻干的第一年，亏空了1700万。
与很多食品零售品牌一样，有零有食在产品研发、销售、运输等过程中，面临着业务模式陈旧、数据统一难、上下游沟通难等痛点。
CEO陈世伟开始思考：
如何解决员工在日常工作协同沟通上存在的数据壁垒？
如何追踪承运商运输货物的送达时效，对承运商的质量评估有据可循？
陈世伟思考后的解决方案，就是加速数字化转型。
公司统一以钉钉作为入口，在钉钉平台用低代码开发信息化系统，在钉钉群内巧用酷应用功能，进一步打破协同沟通壁垒，成功逆袭打造出一个年销3亿的冻干零食网红品牌。
「传统沟通低效 用数据说话最真实」
“过去管理公司，我连一个会都没开过，一份报表都没看过。”陈世伟说，“当时没有意识到这种粗放管理方式有问题，只要生产就能卖出去，不用管理也活得很好”。
粗放无序的管理方式，让陈世伟吃了不少亏。
很多工作在执行安排方面比较随意，员工私底下交接没有审批留痕，出现问题相互推诿责任难分，实际造成损失，陈世伟才后悔不已。
陈世伟意识到，只有数据才是最真实直白的，数据不会撒谎，如果再不进行数字化转型，他就无路可走。
对市面上的数字化工具进行多番对比，陈世伟在钉钉上找到了他想要的答案。
通过钉钉，有零有食解决了企业内部沟通效率低、上下游协同合作流程繁琐、设备巡检量大任务重等问题。最让陈世伟感到开心的，是钉钉的低代码开发应用解决了物流运输管理的难题。
物流运输和大家所了解的快递运输不同，因为货物运输需要严格控制成本，承运商也是四处分散，货物运输轨迹没办法实时掌握。
以往有零有食评估承运商的服务质量都只能靠经验判断，囿于人情很难将意见反馈清晰，缺乏数据支撑，管理层也难做出决策。
针对这一问题，有零有食用钉钉低代码，仅仅两个星期搭建起的一套酷应用形态的服务商管理系统，彻底解决了物流“糊涂账”的问题，丢货、串货、收货无凭据、追款困难的问题迎刃而解。
基于这套系统沉淀的数据，有零有食可以对物流承运商进行打分、评级、客观比价，反哺管理层决策分析，将20余家物流承运商精简为5家，节省系统开发和物流费用上百万。
「盲目创新易踩坑 数据反哺新品研发」
陈世伟以前做新品研发都是跟着市场走，市场上什么产品好卖，他就做什么。
然而如今冻干零食市场竞争激烈，跟在市场后面，就只能吃其他品牌的“残羹冷炙”，有时还会因为无法精准控制生产量，导致大量新品积压滞销。
想要走在前头，就必须在新品研发上做足调研，争取每一个新品都能尽可能成为爆款。
以前，有零有食的新品研发就是重复开会，听取中高层的不同经验建议，再根据行业经验与认知做判断决策。
如今，陈世伟的所有新品研发过程都用钉钉上的数据说话。
有零有食针对公司的线上线下渠道布局，建立集网红、店铺、客户、地域、业务员、短视频、直播、竞品销售、新媒体运营于一体的数据库，为新品研发提供全方位支持。
而在新产品的选择上，有零有食会通过会员对食品的需求和市场动向分析新品研发方向，后期通过仪器感知及市场洞察，对新品的口味形成标准化的测算和分析。
通过群里的酷应用每天自动推送市场数据分析看板，管理层可以第一时间看到新品研发风向标，一个个水果冻干网红新爆款就这样在钉钉群里产生。
「从管理层数字化到员工自我成长」
钉钉平台的低代码开发，让陈世伟尝到了企业数字化转型的甜头。
从管理层推动数字化转型还远远不够，在陈世伟的规划里，还有个更先进的思路——人人都可以是低代码开发师，员工主动学习才能掌握数字化便利的精髓。
“有些员工在一个岗位做了十多年一样的工作，他没有机会去尝试和成长。”陈世伟对人才培养有自己的见解。
陈世伟在有零有食公司内部组织发起一场“人人都是低代码开发师”的活动。
生产、人事、财务、销管、仓储、品控…… 一线业务人员纷纷主动学习钉钉低代码技术，越来越多部门开始主动用低代码让工作变得更简单。
目前，有零有食公司内部员工已有70多人获得低代码开发师证书，人数还在不断增长中。
相信未来，有零有食会在钉钉上创造出更多惊喜和传奇。
钉钉，让进步发生。
广西海拓科技有限公司，
钉钉广西五星级服务商，
0771-8057456。
