为有效实现“党建助推业务”，杭州大会展中心项目“红帆朝会”党建联动示范阵地调整组织架构，聚力攻坚业务。项目成员根据负责业务条线被编入成本管控与综合审计、设计规划与品质管控、现场管理与安全管控、场馆运营与展会筹备四大突击队，分秒必争攻坚项目进度、保证项目质量。
时钟的脚步一刻不息，
转眼已经进入12月
时间催人奋进，
年底攻坚各项目标进入冲刺倒计时，
项目全体干部职工保持不松劲、不歇脚的精神，
保质保量完成各项工作。
让我们一起来看看本周大会展中心
各业务条线的工作进度吧！
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第一突击队-成本管控与综合审计
预算管理：组织跟审单位、施工单位召开预算推进会，梳理近期预算工作推进情况；统筹商务组、无价组、设计组三方工作，达到整体预算的及时闭口。
无价材料：完成消防报警设备询价评审，确定入围单位；完成智能照明、空气源热泵上会审议；就装修活动隔断、卫生间隔断材料事宜与代建单位招商蛇口进行会议磋商。
成本管控：对上报联系单审核进行审核；持续进行现场踏勘，做好现场见证工作；组织专题会议推进需现场计量工程量上报及审核事宜，做好动态投资的实时控制。
第二突击队-设计规划与品质管控
二期设计：11月30日，大会展中心公司召开二期设计计划及方案汇报会，会上对近期二期方案深化情况进行汇报，深入讨论设计重难点问题，结合运营需求对方案深化提出意见及要求，并进一步明确设计计划，确保大会展中心二期进度可控、设计合理。
12月1日，临空建投集团召开大会展中心专题会议（第十七次），会议听取并讨论了大会展中心二期设计计划、工作机制、设计方案等内容，会上明确相关要求，为后续设计工作开展奠定坚实基础。
品控管理：12月1日，大会展中心品控小组进行第二十四次现场品控巡查及第七次品控专题会议，现场品控巡查针对中廊顶棚格栅样板的材料、工艺进行检查，对4#展厅地面、墙面进行检查，确保大会展中心建设效果；就第七次品控专题会议巡查中相关问题进行讨论，明确整改时间，闭环品控流程。
精装管理：联合精装和机电、普装班组对精装区域进行多轮次的现场巡查，推动解决精装面层隐蔽验收前工作；梳理后续面层收口材料存在的问题，落实面层材料按节点下单。为后续多专业穿插施工提前做好安排。
机电工程：就设备管线实施区域、展厅屋面开展定期巡场；完成配电箱封样并同步考察配电箱厂家；组织召开中廊电梯排产会议；就临电方案与瓜沥电业局进行充分沟通。
景观工程：完成会展南路、会展北路与大会展红线内外人行通道铺装区域的对接核实；梳理室外市政管线工程施工方案。
安全管理：持续加强对中廊高空作业防护措施和东登脚手架施工中的安全检查，落实4号、5号馆安全文明提升整改和复验工作，做好日常动火作业区域的巡检和施工材料、包装材料的清理。安全管理不放松，紧跟生产动态做好安全文明施工管理工作。
110kV外线工程：踏勘花木外线全线现场，红山农场段实现先行开工；召开施工借地协调会，与红山农场推进下一步借地工作；就仓北外线部分与钱塘高铁新城及重大办进行协调，同步推进新益村现场方案沟通。
实地考察杭州大会展中心项目现场，就警务用房、公安用房、物业配套用房以及智慧大厅等设施与物业公司进行商讨和研究，积极探讨各部门用房的布局和功能，以充分提升用房的便利性和安全性，确保高效开展工作。
韶光易逝催人进，
不待扬鞭自奋蹄。
使命在前，责任在肩
让我们一起努力，
奋战十二月，实现全年红！
END
来源：大会展中心项目各业务突击队
