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江西燕京啤酒有限责任公司成立于1999年，位于吉安国家高新技术产业开发区，员工近500人，啤酒年产能20万吨。近年来，公司持续深化产业工人队伍建设改革，坚持“红色”引擎驱动，夯实“蓝领”技能、畅通“绿色”通道、完善“金质”保障为抓手，探索推进产业工人队伍建设改革，企业综合实力日益增强，被评为“全国模范劳动关系和谐企业”“全国工人先锋号”“全国食品工业优秀龙头企业”“江西省优秀企业”“吉安市优秀企业”等荣誉称号。
驱动“红色”引擎，
构建党工共建“新格局”
宣传教育铸魂气。始终坚持“党建带工建、工建促党建”的工作思路，坚持用党的创新理论武装产业工人头脑，公司职工全国劳模甘言明加入“中国梦·劳动美”赣鄱劳模宣讲团，开展党的理论知识“进企业、进车间、进班组”线上线下宣讲活动4场，实现理论宣讲公司全覆盖，真正做到用政治引领统一思想、凝聚人心、激发干劲。
党建引领凝人心。把优秀产业工人纳入党管人才“总盘子”，推广“支部在车间、组织在一线、示范在班组、奉献在岗位”工作法，注重把技术能手、青年专家、优秀工人吸收到党组织中。吸纳一批优秀年轻党员进入党委班子和支部班子，组织力量更加年轻化，更具创新力，更有利于产改工作开展。充分发挥党员干部在产改工作中的先锋作用，以点带面，形成了产改工作全员参与的良好局面。
夯实“蓝领”技能，
引领建功立业“新风尚”
竞赛牵引，驶入提速创新“快车道”。紧扣重点技术攻关，聚焦技能比赛，锤炼精兵强将；聚焦创新比赛，释放创造潜能；聚焦安全比赛，筑牢生命防线，助力一线产业工人“破土冒尖”。近年来，举办品酒大赛、操作大赛4场，覆盖职工400余人，持续推动劳动和技能竞赛由“速度型”“体力型”转向“智力型”“效益型”。
人才智领，增强先模典范“影响力”。持续强化劳模工匠示范带头作用，截至目前，公司已有1人荣获全国劳模，2人荣获省劳模。以全国劳模甘言明为带头人的“劳模创新工作室”。近年来公司研发出新技术、新工艺40多项，其中2022-2023年获得技术专利8项。公司成为全省啤酒行业中首家“国家高新技术企业”，公司技术中心被评为“省级企业技术中心”，2023年被认定为江西省创新型中小企业，各项技术成果的应用为公司效益提升做出了积极贡献。
畅通“绿色”通道，
谋划成长“新篇章”
完善政策体系，强化顶层设计。公司研究制定了《产业工人队伍建设改革实施方案》，为建设一支高素质产业工人队伍明确“路线图”。在日常生产工作中推动产改工作全域布局、全程推进、全链衔接。
搭建成长平台，强化素质提升。2022-2023年企业内部全面推行卓越管理项目，这是燕京啤酒集团全力推行的一项战略性管理升级和改革工作，也是燕京品牌致力打造的一张新名片。企业的员工队伍在卓越管理项目这个工作平台中得到了系统的培训和实践锻炼，使员工队伍的整体素质持续提升。公司已经培养出了一批“部门级”“工厂级”“集团级”的各层级卓越管理体系专家，成为了公司发展的中坚力量。
完善“金质”保障，
展现服务职工“新作为”
构建和谐劳动关系，筑牢维权“压舱石”。健全多元纠纷化解机制，有效整合工作资源，凸显合力“1+1>2”倍增效应，实现劳动争议案件业务咨询、信访办理、协商调解、法律援助、仲裁裁决“一条龙”服务，构筑起多管齐下、立体覆盖、全程贯通的多元化保障体系，切实维护劳动关系和谐与社会稳定。2022年以来，提供法律讲座3次，普法宣传12次。
培训赋能，打造技能突出“王牌军”。深化职业技能培训，根据职工需求开展技术培训、落实企业新型学徒培训，建立了以岗位技能提升培训为主、贯穿劳动者学习工作终身、适应企业需求的职业技能培训体系，实现技能提升全覆盖，促进产业工人由“工”到“匠”转型升“技”。
创新能级收入分配，打造薪酬“增长极”。积极开展工资集体协商工作，利用“强主责+立方案、广宣传+深调研、双沟通+定议题、提素质+严监督”的“八步工作法”协商机制，促进企业完善薪酬分配结构和创新激励机制，引导职工技能和创新要素参与企业收入分配。公司员工平均收入保持了每年约8％的增长。
百尺竿头，更进一步，公司将持续加强党建引领，完善制度，压实责任，落实好产改各项工作要求，全面提升工人队伍素质，全面保障职工合法权益，实现企业更高质量发展，为经济社会发展作出更大贡献。
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图文编辑：彭琪
内容编辑：朱云雯、邓淑敏
审核：胡青松
投稿邮箱：
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