1月4日，设备公司组织召开2022年度中层干部述职考评会，通过总结工作、查摆问题、寻找差距，进一步厘清工作思路、明确目标任务。公司领导桑应豪、王锴、刘学飞、杨爱军、魏金、邢泊、董群、王全胜、关金华出席会议。考评会上，19名中层干部依次述职，述职人员围绕2022年工作亮点、存在问题以及下一步工作思路三个方面，“晒业绩”“谈打算”“亮家底”，对工作进行全面翔实的总结汇报，并接受现场考评打分。
党委书记、执行董事桑应豪对此次干部述职考评会议进行点评，表示各述职人员的履职成效和管理思路整体客观，内容相对全面，通过述职亮相，一见高下，达到了激先敦后的目的。他指出，年度述职既是中层干部回顾分析全年工作开展，有效改进工作短板的复盘反思，也是借鉴学习，促进中层干部管理能力全面提升的有利契机。桑应豪在讲话中全面总结了2022年工作，并对干部履职提出要求：一是充分肯定全年业绩，大力提振发展信心。2022年公司市场经营再创新高；生产履约保障有力；安全生产稳步推进；产品研发不断突破；质量管理稳扎稳打；售后服务护航有利。各项工作取得了突出的成绩，中层干部要保持定力接续奋进。二是提高政治站位，正确判断年底形势。中层干部要紧跟公司发展要求，准确把握发展大势，立足问题和工作目标，及时谋划调整工作思路，注重细节，落实措施，压实责任，力争在2023年交上一份更耀眼的成绩单。三是认真履职尽责，勇于担当作为。中层干部要树立正确的三观，珍惜企业发展平台，以哲学思维，辩证看待问题。要时刻保持“亮剑”精神，直面困难，勇于创新，落实工作部署要掷地有声，强化责任担当。四是加强作风建设，提高工作效能。中层干部作为企业的“腰部力量”，处于承上启下的位置，肩负着保证企业领导工作正常有序运转的重任，中层干部要以身作则，以上率下，要始终有站排头、当标杆的思想，充分发挥示范引领作用。
党委副书记、总经理王锴在讲话中肯定了2022年各部门的工作，阐述了公司发展战略蓝图，分析了公司目前面临的形势与挑战。他指出，随着专用设备产业规模的不断扩大，我们要针对基地规划、人员考核、成本控制、效率提升等问题进行深入思考，发挥集体智慧，破解企业发展掣肘，深化改革创新，激发高质量发展动力活力。他要求，全体中层干部要进一步认清形势，提高思想认识，围绕公司高质量发展要求和战略发展需要，提前谋划部署，做好2023年的整体规划。
党委副书记、纪委书记、工会主席刘学飞对述职考评会进行点评，他从述职目的、汇报思路、考评要求、工作要点四个方面对会议提出改进意见和工作要求。他强调，凡事预则立，不预则废，中层干部要始终保持在状态、有激情、敢担当的精神状态，围绕全年工作要点，提前规划部署，确保2023年各项工作有条不紊，有序推进。
其他领导班子成员依次点评，既肯定了成绩和进步，也指出了存在的不足和问题，提出了下一步改进措施和努力方向，使中层干部更加清晰今后工作的重点和方向。
2023年，设备公司继续以持续深化人事制度改革为导向，弘扬奋斗者文化，着力推进市场化管理机制、加强干部队伍管理、完善考核方式、创新培养体系，激发人才发展活力，以“时不待我，只争朝夕”的紧迫感，确保各项工作再上新台阶，奋力打造世界一流隧道专用设备研发制造和综合服务企业！
供稿：人力资源部（党委干部部）
