在资源聚集效应下，湖北茶叶、酒类、咖啡行业数字化渠道终端网络的共建开放共享，一定是普惠的。
任何合规的厂商都可以低成本、大规模、便捷接入这一张普惠性区域行业渠道终端网络，任一合规单品都可以快速推向市场触达客户，低价、自主、一键接入（CJK湖北省茶叶酒类咖啡供应链供需对接公共服务预约平台/小程序）湖北省域某一个区或县域销售市场的终端货架或货道。在上游货源端是开放的合作的，在区县域渠道终端反倒是收敛的，紧紧围绕本地客户。下沉市场是数据节点，是数字化的重点区域。（单品接入区县分销点第一批样品不现结，动销即结算或在期限内结算，动销进货开启现结流程。）
群盲市场无法盈利，一个个独立的厂商业务点，各自为战，根本就没有后期可持续性维护的能力，也没有可持续获客的能力，到处是散点，速生速灭，唯有把这些业务点连成网，优化产能，降本增效。千里之行，始于足下；临渊羡鱼，不如退而结网。只有这种通过专门化和众多厂商可复用的区县数字化供应链网络，可以解决区域行业数字化供应链网络的重资产问题，解决产能波动、销量波动、低成本人员招聘管理等问题。
湖北茶叶酒类咖啡行业数字经济要求让数据流动汇集起来，形成大数据，才能体现出来一些结构化的特征，才能最大程度地挖掘其中的信息，支撑区域行业大模型开发与应用，达成需求和供给的高效匹配，最终实现区域行业生态共荣。区域行业生态链背后最大的意义是客户庞大的数据。
建立湖北省域茶叶酒类咖啡行业大一统的供求一体化关系，辅助各地厂商构建一个配套的规模化的本地服务的渠道终端网络，湖北茶叶酒类咖啡行业数字化供应链供需对接平台是入口，不只是市场导向或客户需求导向，也是不断摆脱地理约束进而做大做强的路径之一。当前环境下厂商需要在从市场的不确定性中寻找确定性，业务锁在一个地方市场，不确定风险可能影响企业生存发展。
以区县级渠道终端为基础，延伸向消费端。终端场景化，不再仅仅是交易场所，而且是发起认知传播的新阵地。百万终端亿万粉，这是茶叶酒类咖啡行业厂商必经之路。
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