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【公司时事】降应收、控风险、创绩效,开辟机械设备新征程

作者：本站编辑      2023-01-07 07:53:09     53

2022年营销管理部坚持“稳中有进、稳中向好、稳中提质”的工作基调，发挥创新发展的“僚机”作用、经营管理的“中枢”作用、合规经营的“哨兵”作用、提质增效的“溢价”作用，准确把握公司风险管控体系改革发展大势，坚持用全面、辩证、长远的眼光谋发展，在危机中孕育新机，于变局中步步为营，交出了一份不同寻常的满意答卷。

一、发挥“僚机”作用，降应收账款比例。

强化制度先行，严格履行岗位职责，做好“挂账、消账、账龄、对账、坏账计提“五位一体的全链路管控制度体系建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。制定年度任务作战路线图，明确切实可行的实施计划，抓重点，实现大额应收账款清收；定账单，跟踪清晰回款及时；明账龄，避免应收账款“前清后欠”，圆满完成公司应收账款低于7000万元的目标任务，取得显著成效。

二、展现“中枢”作用，提老旧账回款额。

做足“临门一脚”的的回款技巧，凭证齐全、账目清楚、明确清欠的关键人员。发放律师函，指出问题的严重性，让客户感受到诉讼方式解决对其的不利后果，以便捷的方式追回被拖欠的货款；发放催款函，有效掌握客户拖欠款的原因，通过催款可以及时追回拖欠款，尽可能避免或减少经济损失；重点项目跟踪，加强领导，营销管理党员服务队带头，定期召开“应收账款会议”，会上一一对大项目的欠账、到账、付款等信息，做好积极反馈跟踪，突出重点，抓好大额应收账款清收；“催款函”实施成效显著，“合同管理科“在党员引领，大家齐心协力，累计完成老旧账（三年以前）回款358万，使19年之前的欠款比例下降60%。

三、当好“哨兵”作用，助力合规经营 。完善应收账款制度建设，建立建全相关制度。党员带头，组成营销管理党员服务团队，依据工作需求，规范化管理，讨论协商决定，确保制度支撑。不断提升团队服务意识，全年发出催款函50余份，确保专人负责，件件落实，提升服务效能。
四、造就“溢价”作用，助推提质增效。
2022年的探索实践充分发挥了机械设备公司营销管理部党员同志们的敢想敢为、敢做敢当的带头模范作用，展现了新时期新思想下的别样精神面貌，在部门内、公司里刮起一股“比学赶超”的工作氛围，不仅实现了经济效益价值的全面提升，防止国有资产的流失，而且加深了和客户的合作关系，树立杭汽轮别具一格的良好企业形象，为2023年的公司经营谋划打下坚实基础。

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