为有效实现“党建助推业务”，杭州大会展中心项目“红帆朝会”党建联动示范阵地调整组织架构，聚力攻坚业务。项目成员根据负责业务条线被编入成本管控与综合审计、设计规划与品质管控、现场管理与安全管控、场馆运营与展会筹备四大突击队，分秒必争攻坚项目进度、保证项目质量。
真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。
时间不会停下它的脚步
不断催人奋进、永远只争朝夕。
让我们一起来看看大会展中心各业务条线的工作进度吧！
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第一突击队-成本管控与综合审计
预算管理：组织跟审单位、施工单位召开预算推进会，梳理近期预算工作推进情况；完成市政绿化、标识标牌、泛光照明工程的预算核对，协助双方解决争议。统筹商务组、无价组、设计组三方工作，达到整体预算的及时闭口。
无价材料：完成配电箱、低压柜、陶瓷类洁具询价公告发布，完成灯具、石材询价方案讨论；与招商蛇口进行会议磋商，讨论批价类材料设备相关事项。
成本管控：对上报智能化进度款、联系单进行审核；持续进行现场踏勘，对使用原材料品牌、规格和要求进行抽查，对隐蔽工程做法进行拍照记录；做好动态投资的实时控制。
第二突击队-设计规划与品质管控
品控管理：10月26日进行第十八次现场品控巡查，针对幕墙、精装修现场情况进行巡检，为杭州大会展中心一流建设品质提供保证；同日召开品控方案专题讨论，就大会展品控方案机制、管控重点、人员安排展开讨论，明确相关内容，更好推进项目质量管控。
有序衔接：10月23日召开5G施工单位进场前对接会，排布施工时间计划，就人员、材料、施工机械等进场制定了明确安排，充分做好设计规划与进场施工的有序衔接过渡，确保按期完成进度目标。
平台搭建：10月26日召开智慧场馆工作推进会，就阿里云团队人员安排、驻场办公地点、近期调研情况、会展运营需求、风险点等方面做了具体安排，明确了以2024年4月30日为节点完成系统平台搭建。
抓抢进度：现场机电、幕墙、精装等项目组持续保持“5+2”“白加黑”的工作劲头，铆足干劲全力攻坚冲刺。每晚现场施工加班人员达600余人。一线职工甩开膀子、挥洒汗水，抢进度保质量，争取优质高效地完成各类进度节点目标任务。
验收准备：10月24日召开大会展中心验收专题会议，会议主要讨论消防、配套、规划、节能等相关验收流程及要点，为明年项目整体验收提供了明确方向指引。
交流互鉴：10月25日，第四突击队赴中国对外贸易中心集团考察学习，并前往广交会进行现场观摩。双方就广交会城市服务保障、智慧化场馆建设、全销售链条打造、设施设备运营维护、安保后勤保障等多方面内容开展深入交流探讨。
百日攻坚冲刺跑，决战决胜全年红！
宏大目标的实现，
来自于一个个微小节点的完成。
事不避难者进，志不求易者成。
相信在大会展中心全体干部职工的齐心努力下，
顺利建成投用保障“数贸会”的目标定能实现！
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来源：大会展中心项目各业务突击队
