为有效实现“党建助推业务”，杭州大会展中心项目“红帆朝会”党建联动示范阵地调整组织架构，聚力攻坚业务。项目成员根据负责业务条线被编入成本管控与综合审计、设计规划与品质管控、现场管理与安全管控、场馆运营与展会筹备四大突击队，分秒必争攻坚项目进度、保证项目质量。
本周，各业务团队保持全力冲刺的速度
拧成绳、绷紧弦
全力赶进度、控质量、保安全
让我们来看看本周各业务条线工作的推进程度吧！
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第一突击队-成本管控与综合审计
预算管理：组织开展商务专题会议，总结三季度工作，梳理四季度工作计划。精装修预算确定过程确认稿，持续推进室外工程泛光工程预算核对。
无价材料工作：开展配电箱、低压柜，石材限价调研，对洁具、灯具询价材料清单限价进行确认，为后期材料询价奠定基础；对批价材料与招商进行会议磋商批价事宜。
现场管控：对项目工程量进行现场确认，对使用原材料品牌、规格和要求等进行抽查，持续做好项目整体投资控制工作，进行动态投资的实时预估、实时反馈和实时分析。
第二突击队-设计规划与品质管控
设计规划：召开外部交通诱导设计评审会、大会展中心标识及交通划线图纸会审会，充分做好大会展中心各项设计收尾工作。
品质管控：召开品控质量专题会议，以规划设计和品质管控为突击队主要业务工作线，结合各成员工作职责和经验，探讨下一步的工作落实计划。
会展实施：约谈现场劳务公司负责人，对于百日攻坚任务，要求人、设备下单排产计划及时，保证节点。现场督查幕墙、精装施工人员到位情况和材料进场实施作业状态。组织设计、精装单位、机电单位等各参建单位排布精装修综合天花点位，抓牢各专业施工交圈。
会展保电：仓北外线完成靖江借地全流程并支付，保障靖江四村社按时全部开工，同时多支队伍协调16公里作业。本体土建及电气组织推进协调专题讨论，严控各单位进度节点。
智慧及生态建设：智慧平台建设正式启动，智慧20应用与智能22系统进入链接耦合状态，交底交圈同步并行，组建团队及相应机制，把关云底座及平台建设推进。
考察厨房建设：运维安保部门分别到国博中心和洲际酒店考察厨房建设相关情况，将国博中心厨房与洲际酒店厨房的优势特点相结合，进而评估设备的规模、功能性、效率、安全性和适应能力是否符合大会展中心的需求，重点关注设备种类和数量，确保满足不同菜肴的制作和保鲜需求，为核对大会展中心厨房方案的合理性提供有益的参考。
奋战四季度，决胜全年红！
集团第三轮“百日攻坚”行动正酣，
责任在肩，使命在前！
行百里者半九十，胜利属于坚持者！
冲锋的号角已经吹响，
大会展中心项目全体干部职工，
必将在项目党委的带领下，
统一思想和行动，加码提速，敢打敢拼
保持决战决胜的信念不懈怠，
确保圆满、高效地完成大会展中心建设
收官之战！
END
来源：大会展中心项目各业务突击队
