点击蓝字 关注我们
1月4日，永登公司召开设备管理座谈会，公司领导、生产部门负责人和设备管理专业技术人员20余人参加。
会议总结了2022年度设备管理工作取得的成绩，表彰了2022年度设备管理先进个人和优秀管理者，通报了设备运行指标、重点工作以及上半年专业检查问题整改项完成情况，安排部署了2023年专业管理工作。
会议认为，2022年永登公司认真贯彻股份公司工作会精神，落实运营对标会提出的八项重点工作，进一步夯实设备基础管理，加强设备专业巡检，深入开展设备效能评价工作，不断提升设备运行指标，推动设备管理体系建设。通过创新开展“五个一”管理、设备专项整治、清仓利库等专业管理活动，有效提升了设备专业管理水平。
永登公司党委书记、总经理吴永诚肯定了过去一年设备管理工作，并就做好2023年设备管理工作提出六点要求。一是创新工作思路，充分发挥专业人才队伍优势，在精细化管理上下功夫。二是加强团结协作和沟通交流，统一认识，协调配合，形成“心往一处走，劲往一处使”的工作合力。三是加强各专业间的协作，尤其是与电气专业间的协作，切实分析解决电气故障多的原因，减少重复性故障，深入对标找准差距，进一步提升设备管理水平。四是着力培养“一专多能”复合型人才，各专业间要互相学习，相互配合，加强职工技能培训，带动企业经济效益的提升。五是加强现场管理，进一步落实股份公司设备管理体系，查找管理薄弱环节，提高工作效率。六是要提高执行力，重视结果导向，鼓励管理人员走出办公室、下沉一线，及时发现并解决问题。
参会人员就如何做好2023年设备管理工作进行交流发言，提出了建议和意见。
监制：吴永诚
审核：陈佳丽
责编：石国富
编辑：叶 梅
