为进一步推动双安“千分表”和成本“八大战役”中心任务高质量实施，金枫酒业石库门公司积极导入TPM管理模式，通过广大干部职工的不懈努力，公司上下形成了高层做“势”、中层做“实”、基层做“事”的良好氛围，用实劲、出实招、见实效，深入推进TPM管理模式在实际工作中的全面应用。
全员参与 凝聚合力
石库门公司召开TPM管理主题LOGO专项评审会。公司工会、TPM项目组及各部门“支柱长”，从征集到的29份LOGO设计作品中，以设计思路、要素解构、色系及寓意等不同角度、不同元素，对参赛作品进行了综合评审，共同把脉助力打造公司TPM管理品牌。
健全机构 完善体系
为科学有序把TPM管理融入全领域工作，嵌入全过程治理环节，在导入过程中，项目领导小组制定相关推行计划并组织人员进行实施。
目前，石库门公司TPM管理已形成项目领导小组、“支柱长”及改善小组，全面推进TPM活动展开。制度建设从建立、健全到构建完善“四梁八柱”管控体系，高质量运行的保障支撑作用正逐步显现。
宣传推广 营造氛围
针对员工对于TPM活动了解甚少、在TPM活动中的地位认知不充分等现象，项目组成员通过组织各车间、班组等开展沟通会议，制作、发放TPM手册，开展骨干培训、LOGO征集等各类活动，使员工及时、全面地了解公司开展的TPM管理情况及取得的成效，为深入开展TPM活动，提供了良好的群众基础，并营造出浓厚的全员参与的良好氛围。
教育培训 建强队伍
石库门公司在TPM管理教育培训中，建立“干部引领 全员参与”的人才队伍培养计划，形成以上率下、驱动全员的良好学习氛围。使“绝大多数”员工能够更进一步了解TPM管理活动，掌握TPM管理方法以及手段，推动实现把生产线员工培养成操作能手，把设备人员培养成维修医生，把技术人员培养成各方面的专家。
早会制度 提升效能
针对生产一线部门设备运行条件和技术状况参差不齐的现状，TPM项目组采取了分阶段的推进方法。为了确保日计划的上传下达、贯彻落实、信息反馈等一系列工作，在一个闭环的平台上运行，TPM项目领导小组制定并实施“工厂日检讨”早会制度，每天上班第一时间进行“KPI”日行动计划和落实。目前，公司早会已成为使公司推进TPM管理工作组织化、制度化和日常化的保证和纽带。
专项整治 夯实基础
石库门公司选择以5S试点管理活动为突破口，针对生产环境进行专项整治，目前已取得以下成效：
强化了员工日常行为规范，营造了“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围；
通过公司在短期内发生的显著变化，增强了员工进一步搞好TPM管理的信心和决心；
通过随时对生产现场进行调整和优化，保持了良好的作业环境和生产秩序，为TPM管理的成功推进提供了强有力的保障。
