为有效实现“党建助推业务”，杭州大会展中心项目“红帆朝会”党建联动示范阵地调整组织架构，聚力攻坚业务。项目成员根据负责业务条线被编入成本管控与综合审计、设计规划与品质管控、现场管理与安全管控、场馆运营与展会筹备四大突击队，分秒必争攻坚项目进度、保证项目质量。
10月12日，市临空建投集团召开“奋战一百天，实现全年红”第三轮百日攻坚誓师大会，对杭州大会展中心项目各项进度任务下达了“军令状”。责任在前，使命在肩，同日下午，项目临时联合党委迅速组织召开四季度项目党建工作例会，就三季度各项工作开展情况和四季度工作进行了总结讨论与计划安排，强调要再加码提速，抢进度、控品质、保安全，以时不我待的精神冲刺第三轮百日攻坚行动。下面让我们一起来看看本周的业务动态进展吧！
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第一突击队-成本管控与综合审计
预算管理：组织跟审单位、施工单位召开预算推进会，梳理精装预算及室外工程预算核对进度；关于定额问题组织各方单位前往定额站共同询问，持续推动解决预算核对过程中出现的争议问题，统筹商务组、无价组、设计组三方工作，达到整体预算的及时闭口。
询价工作：完成幕墙平开门询价评审，确定入围单位；开展配电箱、低压柜、石材、洁具询价材料市场摸底，配合设计选型确定清单参数，为后期材料询价奠定基础。对批价材料与招商进行会议磋商批价事宜。
综合审计：对上报第三季度进度款、防火涂料登高机械计量单进行审核，对上报工程量进行现场确认，对使用原材料品牌、规格和要求等进行抽查，持续做好项目整体投资控制工作，进行动态投资的实时预估、实时反馈和实时分析。
第二突击队-设计规划与品质管控
品质管控：精装修是大会展中心项目当前主攻战线之一，第二突击队严把材料源头，严控效果品质，于10月8日完成精装修石材的定样工作，为设计效果的高质量呈现提供了基础品质保障。
会议协调：本周召开集团大会展中心第十五次专题会议、10月月度会、智慧化工程启动会等，通过会议进一步梳理问题并协调解决，明确下一步各重点工作前进方向。
工作进度：加快推进装饰装修及幕墙工程进度，持续组织各精装单位、幕墙单位重新梳理各道工序、各功能区详细进度计划；约谈供应商，确保材料按计划到场；针对过程中出现的问题，党员协同各单位技术人员进行现场查看，以当天提出问题当天解决问题态度，确保装饰装修工程及幕墙节点按时完成。
安全管控：持续开展节后安全文明专项提升行动，党员带头分展馆专人专责盯控，确保现场安全文明情况常态化进行，完成现场材料码放整理、地面清扫及扬尘整治工作。
质量管理：持续开展现场质量管理活动，党员带头针对重点区域开展专项检查，协助设计院、施工单位、深化图厂商共同审核下单图、检查BIM模型，重点盯控容易出现错漏碰缺的综合点位区域；约谈供应商，协调现场精钢材料质量把控问题。
积极筹备建运衔接：本周运维安保部门工作人员持续对会展中心施工现场全面熟悉，明确现场工程设备的实际点位、现场布局以及种类数量。综合考虑设备之间的空间关系、工作流程、区域联通等，并提出合理建议。细致检查设备之间的连接方式，确认电气、机械和各种管道接口，有序推进本部门工作进度。
下一步，四大业务攻坚突击队将继续加码提速、严控品质、压实责任、追比赶超，以分秒必争的紧迫感和使命感，全力攻坚冲刺各项进度的完成。
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来源：大会展中心项目各业务突击队
