近日，全兴酒业顺利完成SAP ERP系统上线工作，历时6个月的业财一体化项目建设取得了阶段性成果。在这半年时间里，团队成员紧密配合，务实严谨地按计划推进项目实施，确保了SAP ERP系统如期上线。
高效执行，保证工作严落实
全兴ERP项目从建设初期就面临时间紧、任务重的严峻挑战，ERP项目组、实施单位、关键用户及合作单位携手共进、坚定不移的按照计划完成了项目的实施工作。
2023年3月25日
全兴ERP项目组成立，项目正式启动，全面确定实施范围、组织及方法，为项目后续开展奠定基础。
2023年5月25日
汇报确定项目蓝图，至此，全兴ERP项目迈出了最为关键的一步。
2023年8月底
项目组开始进行单元测试、集成测试，经多轮测试最终达到上线要求。
2023年9月1日
项目组在系统测试同期同步确定系统切换方案，并严格按照要求执行，以保证系统顺利上线。
2023年9月28日凌晨
经过团队不懈努力，全兴SAP ERP系统正式上线。
全力以赴，确保工作出效率
自项目启动以来，项目组成员积极开展工作，以“打造酒业数字化管理模板，支撑未来酒业发展，提高效率，实现多维度数据管理分析”为目标，探索适用于全兴的管理模式。
由于SAP ERP是一个复杂而庞大的系统，系统配置后项目组针对各模块业务的适配性、模块间业务的衔接性、数据的准确性等多个核心业务场景进行详细的测试，不断调整和优化，最终于9月20日通过光明集团TMO和糖酒集团PMO小组评审上线策略评审，达到上线要求。
在频繁的系统测试期间，项目组还要为新旧系统的顺利切换做好充足、万全的准备，保障生产正常运行的同时保证系统上线的质量和速度，为此所有成员争分夺秒、不分昼夜进行数据确认及初始化工作，铆足干劲为系统上线做最后冲刺，充分发扬了只争朝夕、不畏艰辛的实干精神。
实时跟进，提供后期保障力
信息系统是提升企业管理的重要工具和抓手，全兴ERP项目旨在助力效率、管控双结合，以此打通横向价值链，满足运营管理的数字化、规范化、自动化、集成化及精细化。
系统上线是项目实施的终点，也是企业应用的起点，全兴SAP ERP系统切换上线后，项目组每天召开例会，跟进系统上线的运行情况及实时状态，随时处理上线运行中遇到的问题，为系统的正常运转提供有力的保障。
全兴ERP项目的成功上线，为全兴数字化管理转型提供了有力的信息支撑，为SAP ERP系统的深化应用打下坚实的基础，能有效助力公司整体管控能力、流程标准化能力、精细化管理能力、产业协同能力的提升，同时也标志着全兴数字化管理迈上了新台阶。
