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今天10.7，在我心里，今天是“人不欺”日，也是“对不起”日。向遥远的你说声对不起，向身边的人说声对不起。但愿：心诚人不欺，情切有共鸣，温柔被善待，真心可白头。
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会展业里，什么样的人最多？
朋友笑着说：是掮客！我也笑了：说得好！下次不要说了！他们大部分都是戴着“帽子”、有点身份的人，咱平头百姓，吃罪不起。
什么是掮客？
说白了就是“中间人”，或者说“居间人”。不，应该是“搭线人”，拿了“搭线费”就走那种。
不过要我说，与其说“搭线人”多，还不如说——直接凭关系“拎包入住”的“土匪”最多。
那些直接拎包入住的“土匪”，靠着雄厚的背景、关系，拿到发包方的“包”之后，什么也不干，把“打扫卫生”的事全交给那些苦逼的分包商，拿到钱（绝对不少的差价）之后拍拍屁股就跑了。
这些土匪就是关系户、分包商。
“二手货接盘侠”拿到“包”之后，左看右看，也许又会再次分包给第三个人……
这么一来，第四、第五……层层分包，到最后，你都不知道你拿到的“包”到底是第几手，但你肯定知道后来者賺到的利润越来越薄。
近年来，随着外包、分包模式在各行各业不断普及和应用，这种现象也逐渐波及到了会展业。我们应该思考这种模式带来的长远影响是什么？有多大？
首先，我们要想明白为什么会展业不能总是搞外包、分包。因为会展业是一个综合性很强的行业，一环扣一环，各个环节之间需要协同配合。
如果靠着关系拿到总承包权的机构和单位（关系户）为了赚快钱、一味地将某个环节的工作外包、分包，自身却缺乏管理统筹能力、甚至置之不顾，那么其中一些“接手单位”必然会为了降低成本而选择一些更为低端的合作单位，致使某些环节“脱节”、“失控”，根本无法保证展会的安全和品质。
那么，如果会展项目多次外包、层层分包，会造成什么样的恶劣后果？
——后果很严重。
比如，展台搭建的工作。如果层层外包，最后承接项目的搭建公司赚不到钱，他们就会马虎了事，偷工减料。最可怕的是，最后的施工方可能是个小作坊公司，所雇佣的工人也许很业余。
这不仅会让客户（参展企业）感到失望，还会影响展会整体形象和主办方的信誉，更有可能在展会（展台）搭建过程中引发安全事故。
因此，我建议会展业内人士要加强自律，监管机构要加强监管，以确保这个行业能够处于一个健康、纯净、有序的环境之中实现高质量发展。
实不相瞒，这些年来，我一直在思考一个问题：监管机构是否可以建立一套完整的资质审查制度，相关企业通过资质审查后才能参与会展市场，在保证市场竞争性的同时，也避免不良企业的恶意参与？
总之，我们不能一味地依赖外包、分包，而应该更注重企业自身的核心业务，保障客户的需求和利益，营造一个健康的会展产业生态圈。
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