青岛啤酒(菏泽)有限公司9月份要闻

为深入落实青啤公司2023年战略目标和行动计划，并对前期工厂的整改情况进行验证，9月11日-13日，生产技术管理总部技术总监张旭光带领联合审核专家团队，对公司开展年度联合查核。

在9月11日召开的审核首次会上，查核组专家章耀向与会人员宣读了《2023年制造中心联合审计统一要求》，介绍了本次查核的工作重点、范围和相关工作安排等。公司总酿酒师赵勇对公司1-8月份各项生产运营指标进行了回顾，重点对未完成指标改进措施，及下一步工作重点举措进行了汇报。总经理王强在讲话中表示：公司将按照查核组工作计划和要求，全力配合完成此次查核任务，及时提供真实、完整的资料数据和情况，全力搞好配合服务，确保查核工作顺利开展。

在为期三天的查核中，审核专家团队深入生产现场，依据查核卡，从生产记录到过程管控，与操作人员、管理人员充分沟通，就工厂质量与生产运营目标落地执行，安全环保、质量和食品安全、设备与效率、能源消耗等推进情况进行了全面查核。

在9月13日召开的末次会上，各位专家按照安全管理、环保管理、食品安全管理、质量控制、计量管理、设备与效率管理、外包业务管理、成本存货管理、能源管理模块，分别指出了此次查核的亮点与问题点，分享了兄弟工厂部分改善的好方法。生产技术管理总部运营总监张旭光就本次查核情况进行总结，他指出：菏泽公司生产运营绩效整体完成情况较好，尤其是在产品转换、包装效率、经典试制、绿色工厂建设、成本节约进步非常明显，并对菏泽公司经典试制项目顺利通过经典资格评估表示祝贺。他要求公司经典试制要与设备改造、工艺执行、精益求精同步管理，提高全员意识，拉高标准获得经典生产序列。总经理王强在总结讲话中对总部专家组的认真查核和赋能工厂的辛苦付出表示感谢。他指出，本次查核是对菏泽公司各项工作的全面体检和精准把脉，相关部门要针对查核中发现的问题、差距和薄弱环节，认真研究、立行立改、迅速彻底整改，促进公司管理工作更为规范有效，推动公司持续高质量发展。

2023年9月7日，经严格组织程序，公司行政党支部预备党员王建斌光荣转为中共正式党员。公司党委以此为契机，组织开展了预备党员转正仪式，通过微党课学习、政治生日寄语、戴党徽、发党章、谈感想、宣誓词等形式，有力激发了新转正党员的工作使命感、荣誉感，有效提升了组织认同感、归属感。公司党委书记王强、党委班子成员、各支部书记参会，转正仪式由行政党支部书记杨参主持。

仪式上，与会人员共同观看《漫说支部工作》微党课。行政党支部书记杨参对转正党员的发展情况做了简要介绍。转正党员王建斌同志发表转正感言，他表示非常感谢党组织和领导的培养教育，以及各位党员同志对其的关心和帮助，在今后的工作和生活中将严守政治纪律和组织纪律，发挥党员先锋模范作用，为产销联动、赋能工厂发展作出更大贡献。

会上，行政支部书记杨参为转正党员王建斌同志发放了“政治生日贺卡”。一张贺卡，搭建起党组织与党员之间的“连心桥”，增强了党员的党性观念、党性意识和荣誉感、责任感、归属感。公司党委书记王强为转正党员王建斌同志佩戴党员徽章，发放新党章。鞭策新党员不忘初心、牢记使命，自觉履行党员义务，全心全意为人民服务。

   党委书记王强在总结中向转正党员表示祝贺，并寄语殷切希望，希望新党员学好党章，学好党员入党的第一课，要牢记入党初心，做讲政治有信念的表率、做讲规矩有纪律的表率、做讲道德有品行的表率、做讲奉献有作为的表率。

最后，在党委书记王强领誓下，全体与会人员面对党旗郑重宣誓，并合影留念。

秋意渐浓，丹桂飘香，中秋、国庆“双节”来临之际,公司党委、工会开展了“中秋慰问送祝福  浓浓关怀暖人心”慰问活动。9月21日上午，公司党委书记王强、工会主席于龙潜等厂领导，依次对公司离休老干部、困难员工和患病员工进行了走访慰问，为其送去了大米、食用油等生活必需品和慰问金，将公司党委的关怀及工会组织的温暖送到广大干部员工的心坎上，将情系职工办实事落到实处，确保职工暖心过节。

一直以来，公司党委、工会心系职工、维护职工、关爱职工，持续聚焦广大职工关注的“急难愁盼”问题，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，通过工会主席常态化、制度化深入一线，倾听职工声音，了解职工困难，深入实施建档立卡帮扶救助机制，精准落实帮扶措施。在本年度中秋节慰问活动中，公司为每位在岗职工发放两份精品礼盒月饼，慰问困难职工20人、离休老干部2人，共发放粮油月饼等慰问品40000元，慰问金11000元。做好“娘家人”，做实“暖心事”，增强了职工的归属感，激发了职工的工作热情，不断汇聚公司发展强大向心力。

为深入贯彻落实全国危化品安全风险防范紧急视频会议精神，有效推动危化、工贸等行业专项排查整治行动，根据省厅《关于开展“两节一会”期间驻市督导的通知》要求，菏泽市应急局在“两节一会”期间组织开展驻县区督导。9月23日下午，市应急管理局第五督导组市专班督导巡查组陈玉帅、安全专家解庆杰，鲁西新区应急管理局马胜杰、程诺一行，来公司开展“两节一会”期间安全督导检查。

督导检查组一行，首先在会议室听取公司安全总监刘正展工作汇报，随即采取听取汇报、查阅资料和现场查看等方式，先后到氨系统、二氧化碳回收等岗位，查看现场安全设备、氨系统报警联锁装置（喷淋、事故风机）、应急救援物资等，现场进行值班人员空气呼吸器佩戴检查，对现场提出了指导性建议。并在安全生产部办公室对涉及公司的规章制度、有限空间作业、应急管理、安全教育培训，和安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设、承包商管理、领导带班值班记录等方面进行了资料查阅。

督导检查组强调，要紧盯“两节一会”重要时段，聚焦重点岗位，严格履行“三管三必须”原则，做到检查不断、管理不失控，坚决防范、遏制各类安全生产事故发生。同时做好安全防范，要牢固树立安全发展理念，切实履行好企业安全生产主体责任，依法落实全员安全生产责任制，严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理等预防工作机制，确保安全生产形势持续稳定。

9月26-27日，中启计量体系认证中心山东分中心赵玉禄、童勇两位专家到公司开展年度测量体系现场监督审核。本次审核依据GB/T 19022-2003 《测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》、GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》，公司管理手册及程序文件、相关法律法规，及其他相关文件要求，通过现场巡查、抽样、询问、专项验证等方式，对公司生产系统及相关过程计量管理进行全面体检。

在首次会上，公司全体高层领导、各部门部长和兼专职计量人员参会。公司计量主管崔园园介绍了公司测量管理体系的运行情况。总经理王强在动员讲话中要求各部门按照审核计划做好审核准备及配合工作，各部门在审核过程中要积极学习专家们的审核方法，不断提升公司计量管理水平。

在为期两天的审核期间，中启两位老师从计量目标指标、管理方案、运行策划及控制等方面全要素展开，重点关注生产运行及其记录，现场测量操作、测量设备现场状态、关键设备显示有效性，以及目标达成情况、人员计量意识与素质等方面的审核。针对现场发现的问题，专家老师与相关人员进行有效沟通，不仅从专业角度帮助公司识别问题，还对相对薄弱的环节进行指导，帮助公司测量管理体系持续改进和提升。

末次会上，赵玉禄老师肯定了公司测量管理体系的运行管理，认为公司体系管理工作扎实，有效性、适宜性、充分性得到了很好的验证，同意公司通过中启体系认证的年度监督审核。公司测量管理体系管理者代表、副总经理于龙潜要求各部门要以本次认证审核为契机，不断巩固测量管理体系的建设成果，大力构建优秀的计量文化，坚守计量使命，为公司生产过程控制提供准确、可靠的检测数据，为公司的生产经营保驾护航。

“两节一会”期间，公司为认真贯彻落实青啤集团安委办〔2023〕第9号文通知要求，严格落实安全主体责任，9月26日下午，由总经理王强带队组织开展了一次全方位的安全大检查活动。公司总酿酒师赵勇、安全总监刘正展、各部门负责人和公司安全管理人员参加。

本次检查以生产现场安全管理为重点, 主要针对粉尘区域、燃气安全、重大危险源（氨系统）、安保道路、危险化学品管理、承包商管理、有限空间管理、消防安全、维修及施工作业等关键部位进行了节前检查。检查中，王总和相关部门负责人、岗位员工对现场存在的问题进行沟通，提出安全管理工作要求。针对现场发现的问题和隐患，要求责任部门梳理整改措施、制定整改计划，责成相关部门进行整改落实，明确整改责任人和整改期限，并定期开展监督检查。

现场检查结束后，王总针对“两节一会”工作结合检查情况作出了具体的工作安排和部署。王总要求，各部门负责人作为部门安全的第一负责人，要结合其他公司安全事故举一反三，时刻绷紧安全这根弦，确保岗位工作安全。对安全生产检查中发现的隐患和问题，以“不安全不生产”为原则，发现一处整改一处，不能立即整改的，要制定计划，落实措施、加强监控、限期改正。在“两节一会”期间要落实好应急值班工作，保持通信通畅，确保节日期间安全生产。

为进一步检验公司发生生产安全事故的应急响应程序，明确各应急小组的职责任务，提升应急救援组织的事故处置能力。公司安全生产部于9月27日14:00时，在包装车间组织开展了液碱泄漏事故应急救援演练活动。各应急小组成员，包括抢险组、救护组、消防组、警戒组、物资保障组，整装待命，随着演练总指挥的一声令下，迅速按演练要求开展行动。

演练模拟因液碱储罐输送阀门垫片断裂造成液碱泄漏，巡检人员巡检发现后立即向包装部负责人报告。接到事故报告后，包装部负责人第一时间赶赴现场查看情况，并立即向演练总指挥及安全生产部负责人报告。总指挥接到报告后立即赶赴现场，察看现场情况，与安全生产部负责人一起综合评估事故严重程度后，决定启动公司二级应急响应程序。

各小组接到总指挥启动应急响应的指令后，立刻分头展开行动：抢险组赶赴现场进行抢险堵漏、沙土吸附、收集清理；物资保障组携带相关应急物资到达现场，设置现场应急指挥部；警戒组在现场周边区域马上进行隔离警戒，杜绝事故无关人员的出入；救护组在现场检查好相关医护设施及药品，在安全区域随时待命，密切关注人员情况；消防组赶赴现场，连接消防水管、开花水枪，做好消洗准备；疏散组根据事故抢险的进度做好疏散准备，一旦发生异常，随时进行疏散。

此次演练用时20分钟，总指挥通过对讲机全程指挥应急救援的各个环节，按演练方案顺利完成了演练。演练结束后，公司领导对本次演练进行了点评，认为应急处置反应迅速、程序合理、参演人员认真投入、应急器材配备到位，同时提出了进一步整改及完善的建议。通过本次演练，检验了公司危险化学品泄漏应急救援预案的有效性，提升了突发事故的应急救援能力，夯实了安全生产基础，也进一步强化了员工的安全意识，实现了在演练过程中检验、提升的作用。