2023年8月29号，拼多多发布了截止6月30日的第二季度财报。总营收522.8亿元，同比增长66.3%，除去经济回暖和客观的政策影响外，还展现了拼多多“高质量发展”的回报。
其中平台对扶农助农、助力农商方面的投入，无疑夯实拼多多由快到稳转型的基础。
01
任命新董事
财报会上，拼多多除公布让人惊喜的总营收和归母净利润外，还宣布了任命荷兰瓦赫宁根大学毒理学系主任Ivonne Rietjens教授为拼多多第七位董事。
毒理学是一门研究食品和药品作用以保证其安全性的学科，拼多多董事长、联合CEO陈磊认为：“Rietjens在食品安全领域深耕数十年，她的加入将为我们注入食品科技领域丰富的专业经验和全球前沿的科研趋势。”
这一变动，可以窥见拼多多在农业领域的初心和投入，将发展农业视为公司的核心战略。助农，或许是拼多多的企业可持续发展之本。
02
生鲜是老本行
2015年9月拼多多正式上线，5个月前它的前身“拼好货”只是一个团队项目，模式是利用微信裂变发布水果拼团的信息，然后通过社群把信息病毒式地扩散出去。等下单的人数足够“成团”，拼好货团队再去采购水果发货。
项目持续两个月时，趁荔枝上市做了一次团购，信息发布三天后成交单量达到40万，团队连轴转一周才把订单和退款消化掉。
拼多多创始人之一顾娉娉（现任COO），发现没有供应链这种拼单模式很难顺利流转，但是可以尝试持续投入做成平台。
顾娉娉将拼好货与寻梦公司的老本行— —游戏结合在一起，将购物的流程变成游戏，最后形成了拼多多。
陈磊在财报会强调：“拼多多起家于农业，我们的发展和农产品的上行息息相关。”可以说，拼多多的起点在于水果+拼团，那么拼多多帮助农特产快速实现产业化、数字化建设就是一种一以贯之打造可靠稳定供应链的行动。
03
三个100的故事
拼多多的出现，直接让当时云南深山里雪莲果、人参果等小众水果变成网红水果，各地特色水果卖爆的同时，拼多多也借此逐步创新打造了农产品供应链。让农产品原产地直接成为电商的供给侧，减去了经销商采销环节的成本，价格更有竞争力。
拼多多将这种模式称为“农地云拼”，一下满足供需两端— —农民获得更多收入、消费者用更优惠的价格享用更多种类的产品。
2019年618，拼多多启动“百亿补贴”，覆盖的商品品类从一开始的苹果手机，扩大到美妆、母婴、百货、农产品等等。与此同时长期、持续投入“农地云拼”模式，持续推动农业标准化、 品牌化、 数字化。
为了推动数字农业革命，拼多多从2020 年开始发起一年一届的“多多农研科技大赛”，激发青年学者的创造力，探索出可复制的农业应用。
2021年8月，拼多多开启“百亿农研”专项，与“百亿补贴”不同，这个项目只针对农业，资金来源于拼多多各个季度的利润。不以盈利为目的，只为解决农业科技难题。从财报可以看出，拼多多2021年全年的研发费用达到89.926亿元，同比增长30%，2022年达103.85亿元，同比增长15%。
2023年2月，拼多多启动“农云运动”，成立专项小组，奔赴全国各农业产业带对农业从业者进行手把手的帮扶和支持，培养扶持新农人，期望推动100个农产带“拼上云端”打造更具韧性和竞争力的数字化农产带。
04
可持续发展
CSR3.0认为，由于商业在人类发展过程中扮演了重要角色和取得了光辉，可持续导向的创新创业是解决各类可持续发展问题的终极手段。
拼多多正在通过商业的方法解决社会及环境问题，承担社会责任，获得商业机会。通过“农地云拼”打造全新农产品供应链，拼多多已经成为国内最大农产品上行平台。
Rietjens的加入，能让拼多多更好的发挥农业优势，壮大发展动能。拼多多已经很少再被当成别的购物平台的平替或低替，价格虽低的，但“高性价比”正逐步取代“低价劣质”成为它的平台标识。
人类的经济和社会的发展不超越资源和环境的承载能力时，就拥有了发展的可持续性。拼多多随着农业产业链的深耕，自身发展的道路会越来越宽阔。
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有空来看
月听曰说
my heart is not on earth
在努力码文...
左图是我家大橘
