连日来，氯碱公司设备部坚持“效”字当头，“干”字发力，充分发挥主观能动性，深挖创效增效措施，为公司降本增效添砖加瓦。
PART.1
在采购备件工作中积极发挥主观能动性，通过市场调研、网络查询，全面、及时、准确地掌握备件价格动向，充分利用谈判技巧压低采购价格。结合公司消耗量及采购额度，与厂家分厘必争，积极进行沟通、谈判，通过主观努力促使厂家为公司赠予溶液泵、冷剂泵各1台，实现增效。
进一步拓宽采购途径，将受原厂垄断的水汽冷水机组、盐水机组联轴器及膜片与原厂家进行沟通，最终将损坏频繁的膜片单独采购，解决联轴器与膜片捆绑采购的问题，减少采购费用5万元。
PART.2
PART.3
管理提升“抠”效益
积极开展降本增效活动，坚持勤俭持家、杜绝铺张浪费。组织各车间继续深入开展清仓利库工作，明确本车间物资计划的使用时间，推进库存结构的合理调整，落实通用物资共享利用，完成蝶阀、轴承、三通等80余件通用物资的盘活利用工作。充分发挥协力检修的作用，自主完成危险化学品库房项目的旧库房拆除、完成树脂厂区部分收量检修，减少外委费用13万元。合理调配吊车使用，在氯乙烯气柜钟罩更换、溴化锂机组更换等大型设备吊装作业上，提前协调起重专家查看现场，指导吊车站位、合理编制吊装方案，节约吊车费用3万元。
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✿供稿：孙诗伟 ✿编辑：王冬
