9月19日，局副总经理罗彬到中原国际会展中心项目检查指导工作。局投资部（创新业务部）副总经理宋庆飞，投资公司党委书记、董事长肖俊生，建装公司党委副书记、总经理菅俊超陪同检查。
在项目现场，罗彬一行详细查看了现场施工情况和安全文明施工情况。随后在项目推进会上，罗彬认真听取了项目负责人关于施工组织、安全生产管理、质量管控、人员配置、工程重难点的汇报，并详细安排部署下一步工作任务和整体推进思路。
针对项目一期工程竣工节点任务，罗彬提出四点要求：一是参建各方要提高政治站位，加强内部沟通协调。项目指挥部要牵头对接业主，建装公司作为总包方要牵头做好工期内控，参建各方要切实肩负起责任，形成合力，克服困难，倒排工期计划，挂图施工，解决好工序穿插、交通等问题，确保现阶段各项节点目标如期完成。二是进一步加强同业主沟通协调，了解办展详细方案，主动帮助业主解决办展的实际问题，变被动为主动。三是要充分认识到项目建设对于工程局深耕港区市场的重要意义，全力以赴确保“930”目标如期实现，为工程局在二标段的竞争中争取优势，奠定基础。四是统筹做好资金回款任务，调配各方资源推进项目资金回款进度。
活动结束后，菅俊超立即组织召开现场督导会，传达落实罗彬对本项目的建设要求，并对项目下一步工作作出部署：一是要充分认识到高质量如期交付工程的重要性，为随后召开的会展活动提供高品质会展场馆。二是抓总抓细各方生产协同配合，作为总包方要牵头做好工期内控，协调好各方形成合力，克服困难，共同解决当前影响生产的各项问题。三是要加强同业主沟通协调，全盘掌握开馆仪式规格和要求，主动为业主提供解决相关问题的有效方案，减轻外部压力和阻力。四是要进一步细化工期计划，细化各系统分工，加紧解决分包分供资源跟进力度，加强技术和安全巡检力度，及时发现问题解决问题。
建装公司工程部经理杨波、装饰幕墙分公司副经理李杰、项目经理杨忠锋等参加活动和会议。
素材：装饰幕墙分公司
编辑：王盟
审核：周浩、王胜明、孔森森
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