12月24日，酒汇公司召开2022年度中级管理人员述职考评会议，公司党委书记、董事长王家学出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席强毅主持会议，公司领导班子、中级管理人员、党员代表及员工代表共84人通过“线上+线下”方式参加会议。
会上，13名中级管理人员结合工作实际，从学习、工作和廉洁等方面进行了述职。参会人员代表围绕“德、能、勤、绩、廉”等方面对中级管理人员进行了民主测评。
王家学指出，过去的一年，公司全体干部员工克服疫情反复等诸多困难和不利因素，凝心聚力、主动担当，按照集团公司安排部署,统筹做好疫情防控、安全管理、生产经营、党的建设以及国企改革等工作，全力以赴加快推进新能源项目建设，公司各项工作取得了积极成效，特别是瓜州北大桥“风光储”一体化项目和玉门麻黄滩风电项目圆满建成并网。成绩的取得实属不易，是每一名员工舍小家为大家的辛勤努力和付出，是每一名中级管理人员责任担当的具体体现。
王家学对所有干部职工一年来为公司改革发展做出的艰辛努力和付出表示感谢。
王家学强调，中级管理人员是公司发展的中流砥柱和中坚力量，是决定公司效益好坏、事业发展成败的关键。公司当前还存在筹措资金能力不强、项目人才储备不足、电量消纳通道有限、新能源项目装机消纳空间不足等诸多困难和挑战，仍然需要中级管理人员克难而进、主动担当、持续作为。中级管理人员要围绕履职尽责和作用发挥，重点从五个方面积极努力。一要提高政治站位，树立大局观念，提升服务意识。中级管理人员承担着承上启下作用，要不折不扣做到上传下达，面对困难要身先士卒、攻坚克难，紧跟公司改革发展步伐发挥中流砥柱作用，不断提高服务意识，关心员工工作和生活。二要注重团队建设，加强人员管理，提升工作效能。要注重团结协作，明确团队目标，加强部门管理，重塑员工行为，强化队伍作风建设，带领部门员工打造过硬队伍；要积极向上，弘扬正能量，加强部门精细化管理，强化部门管理刚性约束，以过硬的管理推动部门工作质量和效率再提升。三要加强个人学习，提升自我修养，改进工作作风。要结合“三新一高”要求和公司发展实际，加强管理知识学习，增强岗位技能，提高员工工作积极性；要围绕处事、协调、讲话等多方面，全面提升塑造自我。四要树牢规矩意识，严守纪律法规，做到遵章守纪。要讲政治，加强组织纪律和规矩意识，遵守请销假制度，带头遵守场站管理要求，自觉接受组织和群众的监督，习惯在监督和约束的环境下工作和生活。五要加强员工培养，打好工作基础，激发发展活力。酒汇公司承担着集团公司新能源建设责任，是集团公司新能源项目建设的主战场，发展前景美好，公司未来发展需要一支强有力的员工队伍作为支撑保障。中级管理人员要注重员工综合素质培养，用心研究、拿出真招实招，抓好员工培训，引导和敦促员工自觉加强专业知识学习，打好基础能力，着力培养员工“敢扛事、愿做事、能做事”的能力素质，加快公司人才队伍建设步伐，努力为公司高质量发展贡献力量。
供稿：王智冰
责编：孔 翔
审核：王健生
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