时光如初，踏拾前行，甘肃红太阳酒业建厂至今十余载，生产规模不断扩大， 职工人数年年增多，一代代红太阳人栉风沐雨，摸索出一条条管理经验，今天就分享给大家！
产品归根结底，是由人生产出来的，质量的高低最终取决于参与其中的人。细心的人，经手的产品自然质量更稳定，而粗心大意的人恰恰相反。
甘肃红太阳酒业的企业管理从应聘者踏入公司的第一步就开始了，层层把关、多方审核、董事长亲自面试，将不同的人放在最适合的岗位，不合适的人则坚决不用，宁缺毋滥。
会诊，通常指医生们共同诊断疑难杂症，甘肃红太阳酒业在生产、工作过程中也会这样，遇到问题，相关负责人各抒己见，从多个方面共同研究，勠力同心解决难题，从而保证各个流程的规范，最终酿出让消费者满意的好酒。
以数据为中心
精细化管理
甘肃红太阳酒业的管理，大部分跟数字挂钩，例如：酒厂酿酒工人的工资，与出酒量和优级酒出酒率挂钩；装卸工的工资，与装卸数量挂钩；翻曲工人的工资，与翻的区块数量挂钩，甚至食堂厨师的工资，也与出饭量挂钩……以数字为评价依据，多劳必然多得，让你的每一分努力都获得回报！
要求职工做到的
领导必须要做到
甘肃红太阳酒业公司还未诞生时，在甘肃红太阳面业公司的领导办公室，都挂着一块匾，上面写着“要求职工做到的，领导必须要做到”，领导要求职工努力干活，那领导自己就得带头先干，带头苦干，带头遵守纪律，同一标准，统一要求，做职工的模范和榜样。
在甘肃红太阳酒业上班，学习是贯穿始终的，公司有各种交流会、分享会，帮助并且鼓励员工掌握更多新技能，让每个人都变得更“值钱”。而公司本身也在不断学习最先进的生产工艺、最先进的技术、最先进的设备信息、最前沿的相关资讯等，正因如此，才能紧跟时代步伐，在社会上推动行业进步。
用人唯才是举
干部能上能下
在红太阳，没有论资排辈，没有时间长短，只有能者上、庸者下。十几年都是员工的大有人在，并且如果领导不用心、不称职、也会被降职、降级，与之相对的，3天至5天被提拔为组长不奇怪，不满一月当科长的也有很多。哪怕领导也一样。听起来残酷，可毫无疑问，这里给了更多有奋斗精神的年轻人机会！企业一直在快速发展，对人才的渴求从未停止，只要你肯来、肯学、肯努力，有突出才能，那你必然比别人的职场道路晋升更快！
质量是企业的生命线，甘肃红太阳集团的企业宗旨便是以质量求生存，以信誉求发展，产品销售质量为王！所以在这里，上道工序要为下道工序负责，责任到人，分工明确，保证了酒的质量稳定和稳产。
以员工为中心
推行人性化管理
在以人为本的前提下，甘肃红太阳酒业为员工处处考虑：很多人下班不回家，我公司就给大家修免费职工宿舍；外包的食堂饭菜吃不饱还贵，我公司就招聘厨师，修职工食堂，自己管理自己经营，并且给食堂补贴，让职工吃到美味低价分量足的饭菜；逢年过节，还有贴心的职工福利发放……而且领导们也没架子，容易沟通，上班氛围就五个字：舒适，人性化。
管理就是服务
领导就是老师
在甘肃红太阳酒业，领导不是吆五喝六的，而是为所有人服务的：帮助客户以及不同部门的职工快速高效解决问题。另一方面，他们更是新员工的良师益友，在日常工作中贯彻着“先教会员工，再对员工提出要求”的理念，带领着一批又一批红太阳人茁壮成长，培养骨干多面手，直至独当一面。
一针一线，当思来之不易，公司规模大，不代表可以随意挥霍浪费，在工作中养成勤俭节约的习惯，例如使用过的A4纸，在部分场合下背面可以重复打印使用，还有节水节电，食堂吃饭吃多少打多少，不浪费，诸如此类，既为企业节省了成本，也符合现代环保理念和可持续发展观，是公司一直所倡导的。
企业管理没有最好，只有更好。未来，随着企业发展壮大，必将会有更多新内容、新思想涌进，与集团原有的管理理念交相辉映，碰撞出更绚烂的花火，而屹立时代、永恒不变的，是代代红太阳人对五谷传奇酒品质的坚守与追求。
编辑丨李进渊 初审丨亢杰 终审丨李玉霞
