自主题教育开展以来，甘肃电投酒汇公司党委坚持高站位高标准，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，紧紧锚定目标任务，坚持“理论学习、调查研究、推动发展、检视整改”一体推进，做到规定动作不走样，自选动作有特色，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得实实在在的成效，真正将主题教育成果转化为推动发展的强大动力。
强化组织领导，确保主题教育取得实效。公司党委把开展好主题教育作为首要政治任务，坚持抓紧抓好抓出实效。利用党委会、党委理论学习中心组学习会第一时间传达学习习近平总书记重要讲话精神和党中央部署要求，研究贯彻落实意见。成立以党委书记、董事长担任组长的主题教育领导小组，下设办公室，加强对公司主题教育的统一领导和组织指导。研究制定公司党委《关于深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的实施方案》，对主题教育的目标要求、参加范围、工作安排、组织领导等内容全方位作出安排部署，并迅速召开公司主题教育工作会议，同步制定主题教育工作任务时间安排表，及时召开领导小组办公室第一次全体人员会议，对主题教育进行再动员再部署，层层传导压力，及时传递责任。依托协同云平台、宣传展板、公众号平台、钉钉工作群，搭建多维度一体化宣传矩阵，及时推送学习内容，打造指尖上的学习“微课堂”，推动学在经常、融入日常，营造浓厚舆论氛围，掀起学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的新热潮。
坚持深学研学，力求理论武装入心入脑。公司全面落实习近平总书记关于以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的12条具体要求，坚持抓好理论武装，在深学细照笃行中提高理论素养、坚定理想信念、升华觉悟境界、增强能力本领。研究制定《酒汇公司党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育理论学习计划》《公司党委理论学习中心组学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育学习计划》等4项学习计划，分层次分主体对理论学习作出详细安排。坚持把读原著学原文悟原理贯穿理论学习全过程，在党委会、党委理论中心组学习会、党支部“三会一课”、主题党日等组织生活中严格落实“第一议题”制度，持续跟进学习习近平总书记重要讲话和最新指示批示精神，先后组织党委理论学习中心组集体学习8次，党委会集体学习16次，党支部集体学习60余次，晨会集体学习90余次，学习研讨8次。举办为期7天的读书班，通过观看专题片、开展专题辅导和革命传统教育、学习交流研讨、参加视频讲座、召开学习成果交流会、撰写学习心得等方式，进一步丰富学习内容、深化学习成效。注重抓好革命传统教育，先后组织党员赴兰州市华林山烈士陵园、瓜州县红西路军安西战役纪念馆等红色基地实地接受党性教育，重走红色足迹、体悟红色文化、赓续红色血脉、砥砺理想信念。先后与甘肃电力交易中心有限公司、省发改委等单位开展支部结对共建主题党日活动，围绕主题深入开展理论学习和业务工作交流，进一步提升学习和工作成效。
突出问题导向，务求调查研究有力有效。高度重视用好调查研究这个传家宝，突出问题导向，高质量开展调研，着力通过调查研究解决一批问题，进一步优化管理提高工作质量。根据集团公司关于在主题教育中做好调查研究的有关要求，结合“三抓三促”行动和工作实际，公司党委研究制定《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调研工作方案》，班子成员结合个人职责分工和分管领域，聚焦经营管理、安全环保、市场营销、技术创新、人才队伍建设、项目建设、党的建设等重点工作，制定领导班子成员调研工作专项方案，进一步细化调研目标、调研方式、调研步骤等内容，保证调研工作取得实实在在的成效。领导班子成员围绕确定的“加强班组基础管理，提升安全管理水平”“项目建设及并网工作协调推进”“甘肃省电力市场分析及营销策略”等6个调研课题，先后分批次深入公司项目现场、场站一线，通过座谈交流、谈心谈话、随机走访、问卷调查、统计分析等多种方式，全面了解各项工作进展情况、存在的问题及好经验好做法，高质量完成调研报告6篇。注重调研成果转化，组织召开调研成果交流会，领导班子成员就调研中发现的问题等内容深入开展交流，分享调研心得，深入剖析问题原因，集思广益研究对策措施， 切实把调研成果转化为高质量发展实招硬招，推动公司各项工作取得新成效。
强化责任担当，推动公司发展提质增效。围绕降本增效开源节流，攻坚生产经营难题，多措并举多点发力全面提升经营效益，上半年公司完成发电量11.76亿千瓦时，较上年同期8.95亿千瓦时增加2.81亿千瓦时，增幅31.44%，实现营业总收入5.57亿元，同比增长34.40%；实现利润总额2.41亿元，较上年同期1.47亿元增加0.94亿元，增幅64.03%，完成本年预算2.04亿元的118.18%。强化市场营销，先后多次对接陕西、浙江、上海等省份电力用户与电网公司，组织人员赴省外抢抓外送电机遇、开拓绿色电力外送交易市场，于2023年5月份顺利达成2023年6-12月外送陕西绿色电力交易电量4000万千瓦时，在西北地区省间外送绿色电力交易方面实现了“首单”新突破。积极开展项目建设攻坚行动，截止7月份，公司在建高台盐池滩10万千瓦风电项目、永昌河清滩30万千瓦光伏项目、凉州九墩滩5万千瓦光伏项目等6个新能源项目全部投产发电，投产装机容量达到187.35万千瓦，较“十三五”末实现近翻倍增长。其中永昌河清滩光伏项目成为甘肃电投集团装机容量最大的光伏电站，凉州九墩滩项目成为甘肃电投集团首个光伏治沙生态项目，项目建设过程中创造了3个项目相继在18天内高效并网发电的“电投新速度”。立足解决职工群众急难愁盼问题，务实开展兴办实事活动，确定5项实事压茬推进落实，截止目前，干五风电场“职工小家”完成修缮；新能源实训基地建设工作有序推进；先后邀请兰州理工大学等高校教授多次为一线员工讲授生产技术、设备维护等方面的理论原理和业务知识，加快提升一线员工业务水平。开展“岗区队”创建活动，创建13个党员先锋岗、11个党员责任区、2个党员突击队，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与中心工作进一步深度融合。
坚持精准到位，推动检视整改见行见效。把检视整改作为主题教育取得实效的有力抓手，注重分类整改与集中整治相结合，以整改整治新成效带动主题教育不断走深走实。公司领导班子成员、广大党员通过征集意见建议、谈心谈话、对照检视等多种方式深入查摆自身存在的问题，领导班子及班子成员累计查摆问题37项，党支部累计查摆问题40余项，党员累计查摆问题800余项。针对存在的问题，研究制定整改措施，明确整改期限，扎实高效推进整改，截止目前问题整改率达到90%以上，通过整改广大党员干部的能力素质有了明显提升，工作作风得到明显改进。公司党委、各党支部组织召开主题教育专题民主生活会，公司领导班子成员和广大党员对照理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等6个方面突出问题，坚持把职责摆进去、把工作摆进去，严肃认真开展批评与自我批评，进一步改造思想、完善自我、改进工作。坚持“当下改”与“长久立”相结合，注重在整改整治中完善机制、建章立制，新建制度19项、修订制度21项、废止制度21项，优化了工作流程，夯实了管理基础。突出抓好专项整治，针对公司人才队伍能力素质不够过硬的突出问题，研究制定人才队伍建设专项整治方案，有序推动落实公司新能源实训基地建设、加强校企合作、组织开展形式多样的劳动技能竞赛、完善薪酬分配制度等8项整治措施，截止目前各项工作正在有序推进，并取得了阶段性成效。
下一步，甘肃电投酒汇公司党委将继续把主题教育作为一项重大政治任务，坚持“实”的要求和“严”的标准，围绕理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等方面，进一步深化和巩固拓展主题教育工作成效。在拓展理论学习成效上下功夫，在提升整改成效上下功夫，在建立长效机制上下功夫，进一步提升公司运营效能和发展质量，推动公司新能源事业发展迈上新台阶，真正让主题教育的实际成效转化为推动公司高质量发展的强大动力。
来源：国企网
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