12月27日上午，亿星酒业公司召开2023年经营目标签订誓师大会，为严格落实疫情防控要求，本次会议以视频会议+钉钉直播形式举行。集团总裁刘俊友，集团董事、董事会秘书万振，集团总裁助理、酒业公司经理单瑞霞，信息公司经理吕小辉，酒业公司副经理王晓芹等参加会议。酒业公司副经理夏来起主持会议。
会议在激昂的国歌声中拉开了序幕
会上，亿星酒业公司经理单瑞霞宣读了《关于2023年度河南亿星酒业有限公司人事聘任的决定》，并作了《河南亿星酒业有限公司2023年改革发展动员报告》。
报告中指出：2023年酒业公司将继续围绕连锁零售主业深耕细作，打造标准化的连锁运营管控发展体系，培育壮大渠道拓展业务，打造规模化品牌供应链市场建设发展体系，积极探索布局新零售模式创新业务。以打造品牌核心竞争力为根本动力，提升核心二三线持续盈利能力为根本目的，持续深耕团购和渠道市场，做大做强做优体量，一定要用“时不我待”和“势在必得”的意志，发扬名酒人“不怕苦、不服输的精神”实现酒业公司高质量和跨越式发展。
各部室、门店负责人分别与酒业公司签订了2023年度经营目标责任书，向公司经理单瑞霞递交了廉洁从业承诺书、安全责任承诺书。
各部室、门店代表分别作了2023年经营管理誓师发言
集团董事万振在会议中作指导发言：
第一，要加强对集团改革力度的重视。要相信集团对改革方案的执行力度，提前做好人才储备工作；各中心、部室、门店要坚决贯彻集团改革方案要求，制定相关制度，共同助力酒业公司发展；要按照集团发展需要，对标全国一流行业标杆，打造全国一流行业梯队。
第二，要做好信息化建设工作。把销售毛利率、数据精准度、盘点效率与财务系统同步快速发展，对于问题要有精准的解决方案，不断加强酒业公司信息化程度，积极引进先进的软件，做好信息化建设工作，不断满足酒业公司的发展需要。
第三，要做好营销模式的改革工作。酒业公司经营中，要加强对营销模式的研究，对于销售额提升的方案进行及时推广，面对多变的市场变化，要制定相对应的活动政策，与时俱进，不断为酒业公司销售额的增长提供有力支持。
第四，要做好供应链的改革工作。采购部门要遵循市场化原则，把握好市场的利润点，合理规划商品的采购，不断降低商品库存，有计划性的执行方案，采购符合公司发展需要的商品。
集团总裁刘俊友在会议中指出：酒业公司今年的机构和人事改革变动较大，就是在贯彻集团轮岗政策中，持续性培养人才，挖掘人才潜力的体现。亿星酒业公司是集团发家产业，是集团各级领导都比较关注的，具有远大的发展前景。
对于酒业公司的改革与发展，刘俊友提出：
第一，要通过信息化打造，不断提升业务和财务端的需求；做好渠道发展工作，坚持品牌做高度、用户做密度，渠道做深度，做强基本盘；坚持“品种最全、服务最优、价格最廉”的生意经，赋予亿星名酒更多的品牌价值。
第二，要不断提升酒业公司形象，讲好亿星酒业好故事；要打造社群发展的模式，提升核心会员的数量，让会员发展会员；要打造高体验式的门店消费场景，获得高质量的效益，为酒业公司发展提供有力支撑。
第三，要不断提升供应链的运营能力；提升经营门店的能力，实现单店盈利能力的突破，实现销售业绩的突破；做好事业创业体系的打造，让员工成为合伙人，挖掘合伙人的巨大潜能，助力酒业公司高效发展。
