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近年来，为巩固拓展国企改革三年行动成果，贯彻落实州委州政府对州属国企改革的工作部署，公司坚持党建引领，高度宣贯树立人才至上的管理思想，从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心干部职工的各项工作，全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台。
聚焦能力强化，营造勤学善读好氛围
依托州委党校、红色教学点等主阵地，全面提升干部政治能力、党性修养；依托驻村工作等帮扶机制，选派1名优秀工作人员到红原县驻村锻炼、学农技、学养殖，拓发展、解民忧。围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、省州委十二届三次全会精神开展宣讲活动，紧紧抓牢“主题党日”“三会一课”教育培训主阵地，创新开设“红色课堂”“移动课堂”，提高人才队伍“政治三力”，培训人数多达80余人次。通过以岗养人、因人配岗、人岗融合、知人善用等4种方式，实现人才的最大潜力化，大胆为员工营造发展平台，激发其成才的积极性，满足其成才的愿望，发挥其在本岗位的创造能力。
聚焦结构优化，锻造农投队伍生力军
严格按照信念坚定、为民服务、勤企务实、敢于担当、清正廉洁5条标准要求，持续深化一线考察识别，分专题、分领域、分行业建立人才干部库。截至目前，公司领导干部6名，其中：本科及硕士研究生文化程度6人，高学历人才占比100%。2023年以来，公司共选派1名干部到下属企业，提拔4名有发展潜力、有培养前途的中层干部到关键岗位历练。
聚焦严管厚爱，焕发干部队伍新活力
出台试行《调整不胜任现职干部制度》，建立以职责为核心、以业绩为导向，由德、能、勤、绩、廉等要素构成的各类人才评价指标体系，逐步形成科学、适用、公平、有效的人才评价机制。2023年以来，从制度上保障员工利益。通过工资集体协商、不断优化，做好薪酬绩效合理分配工作，建立有效的激励机制，努力使个人利益与公司利益挂钩。
