8月14日晚，雷军在年度演讲中讲述了过去30多年来几次关键成长的经历和感悟，讲述了他这一路他如何突围，又如何在懵懂中成长，正是因为他对计算机的热爱和执着追求，雷军成为了中国科技界的佼佼者，他的故事也成为了启发无数年轻人的榜样。
那么雷军的演讲，对于会展企业数字化转型有什么启示？
99%的问题，都有参考答案
找个懂的人问问
数字会展前瞻
在数字化转型这件事上，大部分的传统会展企业领导总是认为自己历史的经验是正确的，所以他们很容易走进两个极端，：一是将其视为信息部门的事，二是简单地购买软件。
因此，建议传统会展企业在数字化转型前放慢脚步，系统考虑，并深入了解行业应用情况。学习标杆企业的数字化组织管理、技术与业务协同、IT投入、数据应用能力等方面的经验教训，以避免走弯路。要重视数字化文化、方法和关键措施，并进行复盘和规划，确保路径明确、顺畅。
一个人的能力有限
找个互补的朋友，更易成功
数字会展前瞻
数字化转型需要融合力量，而非单个部门的孤立努力。技术短板在数字化建设中依然显著，离开技术支持，基础架构难以维护。
技术与业务需达成共识，建立统一的数字化价值观。内部要形成数字化转型合力，同时与行业和生态伙伴合作。企业与软件公司是数字化转型生态的伙伴，互相倾听专业意见。数字化转型不是某个部门的战斗，成功属于整个团队的融合力量。
例如：数字会展软件公司，是会展企业数字化转型的关键环节，但部分企业总是以甲方的姿态高高在上，不听取其专业的意见，要记住的是企业与软件公司互为数字化转型生态，是伙伴。
只有认知的突破
才能带来真正的成长
数字会展前瞻
会展企业数字化转型面临的最大挑战是领导层对数字化的认识仍停留在传统经验中。只有真正理解数字化的深刻含义，领导层才能明白数字化的价值，主动拥抱数字化而非排斥。
数字化转型是一个漫长的过程，需要时间和试错。
失败并不可怕，关键是要从失败中吸取教训，及时纠正，避免陷入重复建设的陷阱。正如雷布斯在演讲中所说，每一段经历和蜕变都是一次认知的突破，也是关键的成长机会。
综上所述，会展企业做数字化转型需要多走出去学习交流，多进行尝试，与各级伙伴共建数字生态。
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