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8月18日上午，陕西有色金属集团以视频方式召开全系统贸易业务和应收账款风险防范专题会议。机械院公司组织相关人员在公司分会场参加会议。
会议指出，各权属单位要做好贸易业务流程的规划化、防范化，要进一步加强对贸易业务风险隐患把控，围绕“11个必须，5个不得”梳理制度体系，建立健全内控机制，开展考核办法等措施，做好相关风险防范，对造成重大损失的要进行追责问责。强内控，促合规，防贸易业务风险；强监管，抓执行，防应收账款风险。把防范化解重大风险工作抓实抓细抓落地，不断增强忧患意识，树牢底线思维。
会议强调，各权属单位要围绕贸易业务和应收账款管理办法中指明的方向和路径，明确新任务新举措。建强贸易业务，提升经营质量，做强现代生产服务链。多做实质性贸易，注重把握供应链业务规律，做好风险防控，完善盈利模式，找准供应链重组、产业链转移、价值链变迁之中的危与机，推动集团公司贸易业务的健康发展。
8月21日下午，机械院公司召开专题会议对陕西有色金属集团会议相关内容进行部署。公司党委书记、执行董事邓中运提出具体要求。一是各部门要结合有色集团贸易业务和应收账款管理办法，通力协作，狠抓落实，以综合办公室牵头开展相关业务制度梳理，同时建立健全相关制度。二是排查贸易业务风险隐患，完善业务管理机制，加快制度体系的起草和建立，做好账款清收、票据风险把控工作。三是公司近期将对账目清收进行清理，财务部门要梳理应收款项余额，将责任具体落实到各部门，做到杜绝增量，消化存量。
图 | 刘 宏
文 | 成 林
编辑 | 党 瑶
审核 | 唐姚新
