罗彬一行深入项目现场，查看了项目现场的进度情况，对项目目前所取得的建设成果表示了充分肯定。
罗彬详细听取了项目负责人关于项目概况、施工组织、安全生产管理、质量管控、人员配置、资金收付、工程重难点的汇报，并与参会人员详细探讨了项目的下一步工作任务和整体推进思路。
针对项目当前面临的具体形势和问题，罗彬提出具体要求：
一是加强沟通协调。要牢牢抓住影响当前施工进度的主要矛盾，制定解决措施，倒排出新的工期进度计划，确保项目优质履约。二是坚定必胜信念。要挂图作战，按照倒排节点逐一销项，根据施工要求，不断优化调整施工计划，全力以赴抢工期、抓进度、保质量，让业主放心满意。三是确保“9.30”目标完成。扎实开展攻坚行动，加大人力物力投入，科学组织施工，在确保质量和安全的前提下，高质、高效、安全推进项目建设，彰显七局品牌形象，打开七局深耕航空港区的新局面。
活动结束后，公司党委副书记、总经理菅俊立即组织召开现场督导会，传达落实罗彬对本项目的建设要求，并实地查看项目建设，认真听取了项目关于施工进度，当前存在的重难点问题以及下一步工作计划等方面的情况汇报。
菅俊超强调，一是提高政治站位，做好优质履约。项目要集中各方资源，做好人员、材料、资金等配置，做好内外协调沟通，排除一切困难、集中精力解决生产问题。二是做好统筹管理，按照节点，做好工期管理。围绕项目施工质量检查、成本管理、安全生产、创新创效等方面加快施工进度，倒排工期，做好销项管理，提高施工质量，确保项目如期完工。三是做实做细安全管理，筑牢安全生产防线。切实做好重大危险源、高空作业、防暑降温工作，确保极端天气防范应对，确保项目安全生产平稳有序。
公司党委委员、副总经理卢景洛，装饰幕墙分公司党委副书记、执行总经理张树凯，项目经理杨忠锋等参加会议。
素材：装饰幕墙分公司
编辑：王盟
审核：周浩、王胜明、孔森森
▼
往期精彩回顾
▼
