2023年8月17日下午13:30，玉环通汇机械股份有限公司召开成本项目发表大会，总结项目成果，对下一步信息化建设进行展望。通汇曾总、许总、陈总及项目相关成员出席会议，健新夏总、实施顾问张招兰及客服共同参加。
13:30，会议准时开始，主持人张营营介绍参会人员及会议流程。
首先，项目经理陈总发表讲话。陈总对成本项目实施成果表示肯定，在曾总的高度关注和亲自领导下，实施顾问张老师对项目关键点、作业流程做了细致的规划和控制，项目组的共同配合、积极沟通，尽管过程不是一帆风顺，还是按计划完成了目标。为了巩固项目已取得成果，要加强系统操作人员稳定性，进一步规范岗位职责。信息化系统是庞大的，通汇仍有很多未建设模块，接下来要持续规划。
接着，许总作为关键用户代表发言，汇报项目成果。通汇ERP成本项目完成了成本稳定运行的目标，实现资金流、物流、信息流的统一管理，实现收发存报表统计及月底结账快速完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高了财务人员工作效率，同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。围绕公司发展方向和经营目标，实施ERP是大数据时代不可或缺的产物，是规范各项基础工作，加强管理的有效工具。
随后，实施顾问张老师对项目进行总结及展望。通汇成本项目实施的过程中，曾总、许总、陈总几位高层非常重视，参与了项目的全过程，项目成员也按时间、按要求达成项目过程中的各项任务，确保了成本项目的成功上线，达成了“数据规范化、业务流程标准化、数据质量提高、管理报表呈现、管理成本降低”的目标。同时，张老师对通汇的信息化应用情况做了整体梳理和建议规划。
接着，健新夏总发表总结讲话。夏总表示，成本是更能直观展示成果的项目，成本数据的应用至关重要。通汇要以成本数据作为内部经营会议的汇报指标，对成本数据进行对比，分析原因并提出管理改善点。通汇公司在不断发展、改善，信息化也是持续的过程，希望接下来继续携手进步。
最后，通汇总经理曾总总结致辞。曾总首先对健新实施团队和通汇成本项目组全体成员表示了衷心感谢。曾总提到，这次是通汇第3次做健新ERP项目发表，这几年来公司的管理发展不断优化，时至今日，大家对ERP在公司运作中的重要性和不可替代性有了更加深刻的认识，ERP系统运行水平也代表了公司的管理水平。项目的成功发表值得庆贺，但信息化的建设仍有很长的路要走，仍需要继续规划，希望大家继续发光发热，为通汇创造更多价值！
玉环通汇机械股份有限公司
玉环通汇机械股份有限公司座落于东海之滨的浙江台州玉环，濒临大麦屿的天然深水良港。
通汇公司组建于2003年1月，是一家集液压管接头、胶管接头、阀门配件的专业制造商。其生产的不锈钢及碳钢等系列产品达6000多种， 公司占地面积7000平方米，建筑面积12800平方米；公司以“以信立人，合作共赢”为经营宗旨。每个人都在”技艺精湛，以智、识的追求”与“毅力的坚定”三方面融汇、激励和进步，并以“开拓创新、持续改进、务实诚信、超越客户期望“为方针；以此促进了整个公司的可持续发展。
通汇以追求“优质的产品、准时的交付、良好的售后及全方面服务”，并因此博得了国内外众多的商家的青睐；产品已远销美、日、德、法、英、意、澳等发达国家。公司通过了ISO9001及IATF16949国际质量体系认证。精心打造，追求卓越。通汇全体员工竭诚欢迎国内外所有商家、代理前来洽谈业务、共谋发展。
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