开局关系全局，起步决定后势。在全面贯彻党的二十大精神的开局之年，全兴酒业坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握高质量发展这个首要任务，牢固树立实干导向，以恒心做恒业，铸就基业长青，努力推动经济发展实现质的有效提升和量的合理增长。
坚持党建领航，夯实基础促转型
2023年全兴酒业党总支牢固树立党建与中心业务“一盘棋”思想，充分发挥党组织“把、管、促”领导作用，架起红色桥梁，以更大力度推动服务企业发展由“围绕型”向“融入型”转变，把党的政治优势、组织优势转化为企业高质量发展的创新优势和发展优势。
全兴党总支不断深化“融合党建”理念，推动党建业务双促进双融合，不断增强“放眼全局谋一域，审时度势抓要害”的意识，以“书记出题”为抓手，引领人才、科研、创新工作与企业战略规划相衔接、相协调。
党总支牵头，各级党团组织从销售激励政策、分层培养训练、师徒带教制、人才见习制、青年系统性培养各维度出发，建立子课题推进人才梯队建设，多维度发力促进“推动年轻化、激发年轻态”人才建设行动驶入“快车道”。
行政党支部领题科研创新，党员先锋领跑关键核心技艺攻关，从平台构建、院校合作、实验室优化、水平提升、团队打造等多方面强化科研创新能力，为高质量发展储备科研技术。
全盘步调一致，积厚成势谋复兴
2023年全兴强化战略思维，保持战略定力，深入贯彻“强品牌、强管理、强合作”工作主题，聚焦创新与突破，以精益生产、精准营销、精细管理为抓手，推动各项市场举措同向发力、有效落地。
品牌焕新不松劲
坚持“根植于初衷，执着于质量，出众于创新，传播于故事”的光明品牌理念，在深耕品牌价值、打造老字号精品的同时，拉动消费升级、加强文化传播，驱动全兴老字号品牌迸发新生机。
举办“白酒行业未来的发展趋势暨全兴崛起机遇论坛”，发掘全兴品牌跨越式薄发机会点，确定品牌破局思维，找准突破方向。
继复古风“全兴酒肆”后，推出新中式“全兴酒+”形象店，确立全兴参展行业展会展位风格，固化品牌形象，提升品牌辨识度。
积极链接年轻群体，以Q版“兴樽樽”IP形象活跃于线上线下品牌活动，赋予老字号品牌创新、多元、时尚的属性。
产品优化出实效
坚持“立足中档产品，向上布局抢位，向下突围抢量”的产品策略稳步布局，储备开发新产品，持续优化产品结构，聚焦主线产品的市场宣推，2023年上半年，全兴主推樽系列同比实现销售增幅65.67%。
渠道深耕见真招
持续深化两级渠道运营模式，坚持以“扶商优商”为导向的市场方针，构建有序而灵活的“产业+服务”融合共生“全兴+”生态圈。
分级管理全国性市场，聚焦资源投放重点区域，建立亿元超商俱乐部，进行阵地性突破；创新性启动“全兴盛宴”高端品鉴会，40天内15省奔跑，万人共品全兴，深度下沉并培育重点地市，构筑出全兴“优势市场+新兴市场+百个百万县城”三条增长线。
加大电商运营投入力度，发力直播带货渠道，通过直播间运营实现品销最大化；聚焦全兴大曲打造电商产品线，2023年上半年电商销售同比实现增幅25%。
深化改革攻坚，固本强基稳发展
企业要实现可持续、高质量发展，既要着力破解发展瓶颈，还要面向未来加快运营管理模式转变。2023年全兴坚持“传统产业新兴化”战略导向，务实推进各项改革创新工作，瞄准人才建设、项目建设、信息化建设加快基础布局。
以“书记出题”抓实人才梯队建设工作，聚焦“强产业、深管理、立创新、重赋能”总体思路，聚焦不同人才培训需求与培养目标，深化教育培训体系建设，全力打造人才新高地。
持续推进蒲江300亩地产能升级项目，建立产学研联合实验室攻关酿造技艺提质项目，有序推进“和润型”白酒酿造过程中质量控制基础技术研究项目，持续推动产业结构升级。
着力推进ERP信息化系统建设项目，完成系统蓝图规划，紧锣密鼓推进确保如期上线。
下阶段，全兴酒业将坚定发展信心、坚持发展方向、坚持战略布局，永葆攻坚克难的锐气和斗志，强化效益优先、效率优先，在做强品牌上谋实招、在搞活终端上出细招、在改革转型上亮硬招，为企业发展预埋竞争力，为光明酒业四川全兴的高质量发展持续奋斗。
