高歌猛进
2022年，是古明携手的第二年，也是明光酒业加速发展的一年。在古井集团的领导与支持下，明光酒业全体员工秉承“做真人 酿美酒 善其身 济天下”的企业价值观，倡导并坚持长期主义、极致思想和竞争意识，保持战略定力，深化落实“滁州筑壁垒，安徽全布局，融入长三角，迈向全国化”的营销战略，少说多干，真抓实干，企业经营业绩一路向好，再创历史新高。
“七个规模”为抓手
在品牌层面：加大品牌资源的投入，持续叠加优势媒体资源；坚持传统，不断尝试新模式，打造明绿IP；持续旗舰店专卖店建设。
在市场层面：滁州全面壁垒，围绕既定翻番战略目标，以“七个规模”为抓手，全面发力；打造合肥、南京“两翼市场”；重点样板市场专业化运作，公司给予人、财、物支持，推动市场快速发展。
经销商层面：推出强商育商计划，根据地/两翼树“强商”，培育客户进去本区域前三名；样板市场/重点市场造“大商”，持续培育客户挣钱盈利能力；其他市场支持客户专业化运作、规范化运营，扶植客户公司成长。
下半年的中秋国庆是酒业除了春节之外最重要的一个动销节点。会上，明光酒业销售公司董事长叶鸣表示：望全体明酒经销商能够齐心协力，一切围绕向终端出库，促进产品动销的原则，为即将到来的双节旺季做好充分的准备。
重回徽酒第一阵营
在最后的总结发言中，明光酒业董事长华兴安对销售团队、经销商团队在过去一年为明光酒业超预期完成任务做出的贡献给予肯定和感谢，这也是明光酒业举办本次年度营销颁奖盛典的原因。
华兴安还指出，面对国际国内大环境的不确定性以及行业环境的变化，要想如期实现2024年度的各项目标，要有清晰的战略规划，坚定的信念决心，厂商的密切配合和团队的强力执行。并围绕“产能建设、厂区建设、市场架构、产品升级、品牌提升、重点市场打造、渠道建设、模式创新、团队建设、新型厂商关系构建”等10个方面，为明光酒业高质量发展掌舵护航。
华兴安强调，厂商是战略合作伙伴，更是血脉相连的利益命运共同体，让厂商携手并进、共赢发展，心往一处想，劲往一处使，为明酒回归“安徽白酒第一阵营”、为我们更美好的明天一起拼搏奋进。
会议还对2022年度优秀经销商，以及销售优秀团队和个人进行了表彰，极大提振了明光酒业销售团队、经销商团队的信心。
信息来源：明光酒业
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