近日，河北一区、山东二区、山东四区、广东四区、浙江二区分别召开了2023年半年营销工作会，总结上半年工作，部署下半年各事项，持续为酱香系列酒高质量发展提供动力，为茅台酱香·万家共享添砖加瓦！
暑气至浓，万物盛极，正是“棋心”拼搏时。
为进一步夯实市场基础工作，助力茅台酱香系列酒营销再上新台阶，贵州茅台酱香酒营销有限公司河北一区在石家庄举行2023年半年营销工作会，通过比成绩，晒问题、学方法的方式，对上半年工作进行总结，研究部署下半年工作。18家经销商代表及省区人员，共计60余人参加会议。会议传达了《贵州茅台酱香酒营销有限公司2023年半年营销会精神》。河北一区负责人主持会议，总结2023年上半年河北一区工作开展情况，并对2023年下半年工作进行安排。会议指出，河北一区顺利完成了半年度目标任务，是全体经销商以及省区人员共同努力、“棋心”拼搏的结果。但也要清楚地认识到，各项工作中依旧存在不足。对于2023年下半年工作，要紧紧围绕2023年度任务目标，走好“五线”高质量发展道路，深入践行“五合营销法”，凝聚共识、统一思想、统一行动，进一步夯实市场基础工作，确保各项基础工作落地、落实，持续为酱香系列酒高质量发展提供动力。会议听取河北一区四家贵州茅台酱香系列酒体验中心的2023年上半年工作汇报，各体验中心负责人围绕销售情况（含i茅台销售）、活动开展情况、下半年的工作安排以及目前存在的问题进行分享。会上，经销商代表就如何做好茅台1935及其他系列酒销售及客户拓展工作、如何发挥贵州茅台酱香系列酒体验中心作用、主题终端建设及管理等问题进行了现场交流发言。经销商代表纷纷表示，通过此次会议有效地凝聚了思想、抖擞了精神、更有方向和信心，整装待发共同奔赴下个阶段的2023，继续开拓贵州茅台酱香系列酒新征程！8月2日，酱香酒公司山东二区在山东省潍坊市召开了2023半年营销工作会，山东二区经销商负责人、经销商业务骨干、市场督查部及省区工作人员近90人参会。
会上，省区负责人传达了公司半年营销工作会精神，做了半年工作总结及下半年工作安排，相关工作人员分享学习了终端管理系统应用培训、市场督查典型问题通报、茅台1935样板市场打造、主题终端管理办法、金秋揽明月(第四季）活动方案等，经销商代表反馈了近期市场存在的问题，加强市场督查打击假冒伪劣产品、i茅台营销、主题终端管理、拉动消费等方面提出了意见和建议。会议指出，在公司领导的带领下，省区人员的辛苦奉献下，经销商同仁的全力支持下，上半年的市场工作均已完成相应指标。下半年的市场工作要厂商同心、同频共振、共商共建、共筑共赢，为茅台酱香·万家共享添砖加瓦！为更好的传达学习公司半年营销工作会会议精神及部署下半年市场重点工作,8月2日山东四区组织经销商50余人在滨州召开2023年半年营销工作会。
会议传达学习了《酱香酒公司2023年半年营销工作会会议精神》、《2023年贵州茅台酱香酒营销顾问团第三次会议纪要》、《主题终端突破五千家庆典暨金秋揽明月（第四季）活动方案》、《贵州茅台酱香酒营销有限公司经销商管理服务办法》并通报学习了“上半年典型案例通报及督查存在的问题”等文件。
会议讨论环节,参会经销商踊跃发言,对如何做好茅台1935及各品牌的宣传推广、消费培育、市场动销及市场管控积极建言献策。大家纷纷表示酱香酒经销商应该主动走出舒适圈，加强渠道建设、团队建设，做好酱香酒忠实消费者的深度培育工作,扎实推进各项基础工作,确保各项工作保质保量完成,共同营造持续、健康良性的市场环境,共同助力酱香酒品牌长远发展。
会议最后,省区负责人对省区上半年工作进行了系统总结，并对下半年各项重点工作进行了详尽的安排部署。8月2日，酱香酒公司广东四区在茂名市召开2023年半年营销工作会，经销商代表和省区全体人员参加了本次会议。
会议传达了茅台集团半年营销工作会议精神，学习了《酱香酒公司2023年半年营销工作会概要》，对上半年的工作进行总结，对下半年工作开展部署安排，并邀请经销商就当前市场情况进行交流探讨。会议最后，省区负责人对上半年市场出现的问题进行归纳总结，提出解决措施。
参会经销商表示，此次会议的召开有效地统一了思想，坚定了市场信心、增进了厂商情谊，更有信心、有动力共同实现年度工作目标。8月2日，贵州茅台酱香酒营销有限公司浙江二区召开2023半年营销工作会，酱香酒公司渠道管理部、市场督查部工作人员出席会议。
会上，解读了《《酱香酒公司市场维护管理办法》，《2023年茅台1935酒市场维护实施方案（暂行）》《市场投入方案申报与费用核销办法》，通报了“上半年典型案例通报及督查存在问题，并介绍了“终端管理系统”的使用。
会议指出，浙江二区在公司的领导下，同事的协作和经销商朋友的辛勤下顺利实现“双过半”。从趋势来看，公司品牌影响力持续扩大，销售热度逐步提升，下半年，浙江二区将继续保持战略定力，加强管服结合，持续推进市场建设工作，不断提升市场管理水平能力，推动营销工作的高质量发展。
会议指出，下半年，浙江二区将继续推进市场基础工作建设，重点围绕茅台1935的规划任务开展市场工作，保质保量完成公司任务指标。同时，会议强调，浙江二区上半年虽取得一定成绩，但也要正视工作中的不足，全体经销商朋友要与酱香酒公司同心同德，同向同行开展好营销工作。浙江二区工作人员、经销商及各主题终端代表共70余人现场参与会议。
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