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对标远大空调，
梁稳根发现三一不够远大。
涟源材料厂产值已经过亿，
为什么还要跨入工程机械行业呢？
因为他发现一个对标的企业，
那就是张跃的远大空调。
他才做1个亿，
张跃比他起步晚，
为什么能做到20个亿？
最后他恍然大悟，
原来是焊接材料这个行业太小了。
就在这时，
一个关键的合伙人进来了，
那就是极具战略思想的向文波。
梁稳根与向文波彼此视为知音，
双方一拍即合。
（年轻时期的向文波为三一重工
星沙产业园奠基培土）
向文波从他乡镇企业局的同学
那里得到一个消息，
混凝土脱泵的销路特别好，
当时国内只有几个国企央企能生产，
90%的市场都是被外企，
尤其是德国企业所垄断。
一个强大的国家，
怎么能没有自己强大的
工程机械制造业呢？
当时竞争不充分，
利润足够丰厚，
发展空间无限，
这正是梁稳根心目中的好赛道。
但是这次转型，
却遭到公司内外巨大的阻力。
劝他们不要轻举妄动，
“没有金刚钻，
就不要揽这个瓷器活。”
但是梁稳根偏偏不信这个邪，
“明知山有虎，偏向虎山行"。
他顶住了层层的压力，
坚定不移地向工程机械领域挺进。
（梁稳根）
1991年，
他们提出了“双进战略”。
一进大城市，
从涟源转战长沙；
二进大行业，
从材料转战工程机械。
同年，
涟源材料厂更名为湖南三一集团，
而湖南三一又裂变为两个公司
——湖南三一材料和
后来大名鼎鼎的湖南三一重工。
从天使投资的理论来说，
创业企业在他刚开始的时候，
大多会经历一个死亡谷。
那么，
三一重工他显然也有这个死亡谷。
所以梁稳根究竟该如何起死回生呢？
敬请期待！
【琴姐所著中国第一批原创天使投资系列图书】图片 | 来源于网络，侵删
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