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家族企业传承有哪些共同点？如何帮助二代跳出大学生思维模式？如何培养二代的老板思维？老板的认知模式是什么？在研究家族企业案例的时候发现，不同体量级别的家族企业，对于家族企业传承有着不同的问题聚焦点。比如，10亿级别的家族企业，会聚焦转型和文化导入，50亿或百亿到千亿的企业又有不同的诉求。家族企业在不同的发展时期中，有哪些共通的典型特征？他们又分别存在哪些问题？
家族企业在不同发展时期中
有哪些共通的典型特征？
又分别存在哪些问题？
企业规模不一样，企业的传承模式、传承风险、传承内容会有差异，基于企业传承的所有权、控制权、经营权、管理权交接的时间长短和形式也一定不一样。其根本原因在于，企业规模大小不同，接班人要承担的财务责任和管理压力不同，担起这份责任需要匹配的心性格局、思维模式与能力要求不同。
有报道在跟踪企业营收规模在50亿以上的学员时发现，企业一代对二代能力关注的焦点往往不是顶层设计、战略管理，甚至也不是技术创新，而是企业家精神、企业文化以及二代领导力。无论企业规模大小，培育二代的企业家精神是相通的，我们鼓励创二代要做有雄心、有志气的创二代。
二代领导力的源泉和个人天赋、个性特质、个人经历、领导风格有关，也和他所代表的家族文化力量、企业文化力量息息相关。如果二代非常优秀、又非常独立，且和家族文化、企业文化中有较大差异，他一定要走独立创业或外部创业的传承模式；如果家族企业规模较大，那么等到他深刻理解家族文化和企业文化之后，再回来接班，必须避免文化不融带来的不确定性和离心力，即使需要创新，作为民营家族企业也应该选择量入而出、量力而行的创新；假如自己独立创业成功了，做精了、做强了、做稳了，他可以收购父母的企业。
家族企业通常应从什么时间节点
开始考虑二代的接班模式？
传承有多种模式。考虑接班模式的最佳时间点是大学毕业以后的2-3年内。大学期间，主要还是发展兴趣、发现特长、构建自我认知。大学刚毕业呢，则需要探索职业、探索事业，这2-3年是关键的历练期。
从统计数据中看到的近千位二代的经验来看，凡是没有经过历练直接做内部创业、外部创业或做公司高管、董事，通常都会有很多问题，常常与父辈之间发生认知冲突、目标冲突、个性冲突、情感冲突、理念冲突。
无论什么模式，在大学期间就要规划提升老板思维、提升职业性、和逆商。如果二代在职业生涯早期有这样的规划和历练，在他二十七八岁的时候就会比较成熟了。在这个阶段再考虑传承模式、路径规划，都很容易。
总体来说，还是鼓励二代在历练2-3年后走创业式传承道路。二代若能够独立负责项目、子公司或地域性业务，对早期孵化创业精神、企业家精神，提升操盘能力是最有利的。
如何让学生思维的二代转换到老板思维？
老板思维是企业家思维的基础，树立老板思维，我觉得有三个方面是关键：一是要有老板梦，二是要有企业家梦，三是要有终身奋斗和奉献的精神，这种概念就是一个种子。所以二代在早期要有身份认同：要做企业家。
那么二代可以享受生活吗？当然可以，但不能只想做个普普通通的有钱人。接下来就要有老板的认知模式。老板有哪些共性？首先，他是自己给自己提目标的人；其次，老板是把自己作为解决问题最后一道杠的人，他要对问题负责；第三，老板要为底线负责。底线是什么？法律底线、财务底线、风险底线、制度底线。老板是兜底的人。
如果二代在青少年时期，就为自己定目标、为自己想方设法解决问题、为自己所有事情承担经济、政治、法律等一系列责任，这就是老板思维。如果二代又想过富有的生活，又不想承担责任，那我们就要在家族文化、企业文化的建设当中，为他树立具有正确导向的价值观。
接班的时间点与时机也是影响家族传承
的重要因素
提前同二代沟通，并制定符合家族企业发展的接班规划尤为重要，接班的时间点与时机也是影响家族传承的重要因素。在目前的中国家族企业之中，进入企业的企业家子女比例已经达到65%，其中 81.7%的二代担任着中高层管理职位。但这其中，仅仅只有7.69%的企业有系统的传承规划和详细方案，27.74%的企业甚至完全没有考虑过接班问题，这对于家族企业的长期发展与转型都会产生不小的隐患。
传承规划于家族企业的重要性。
世事的变化无常，对于一个家族企业而言传承规划的筹备是不可或缺的。倘若没有制定一个系统的传承规划，没有形成一个统一的家族企业文化传承意识，盲目接班对于整个家族而言都是声望与财富的消耗。正是家族宪法与家族治理机制的确立，才保证了家族事业的健康发展，有效地维护了家族成员的利益。
家族传承是个系统性工程，决定于创一代是否有意识提前规划，尤其在面临家族企业转型与接班双重难题时，更需要抽丝剥茧、认真筹划琢磨，提前做好风险隔离。
传承是世界万物的自然规律，文化靠传承大同天下，科技靠传承不断创新，国家靠传承长治久安，世界靠传承日新月异，人类靠传承生生不息，家业靠传承百年长青。
如何确保家族传承计划成功
对家族成功最重要的四项原则
对于一个家族如何保持基业长青的秘诀，西方200多年的家族办公室管理经验可为中国的家族企业提供很多参考。在这份调查中，超过90% 的一代被访者认为，一个家族要想长期成功，最重要的因素就是拥有家族成员共同认可的愿景和家族未来发展的目标。简单说，家族成员共同认可的价值观，也就是他们行为决策的准则，以及共同努力实现的目标是凝聚家族成员，减少冲突，维系家族长期发展的最重要因素。这个因素对于二代而言同样非常重要，认可比例为87%。比如说，上一代为家族奠定了基业基础，下一代肩负着守住家族财富的重任，形成共同的责任感。因为责任感而形成一致的目标保证家族的长期成功，家族成员为了这个目标的实现而愿意遵从共同的行为准则，去延续家族的基业长青。
基于对国内外的家族办公室的研究，为此总结出家族企业传承应该遵循的四个原则。
1
家族企业传承是一个全面系统工程
第一个原则，家族企业传承是一个全面系统工程。家族企业传承包括财富传承，事业传承和精神传承三个维度，传承涉及到家族系统和企业系统的同步变革，同时由于两代人的年龄和成长过程，这些系列活动又会在几年的时间里同时完成，因此必须用系统思维和长期观点来看待传承。
2
家族沟通的重要性
第二个原则，家族沟通的重要性。传承的钥匙在家族手中，只有家族自身努力才有可能解决传承过程中的困难。传承过程中的沟通，包括集体讨论，协商，妥协甚至是部分家族成员的利益牺牲都是不可避免的。家族沟通的基础是共同的家族愿景和价值观，因此家族成员使命感的培养是家族企业传承的重要出发点。
3
传承需要事先决定规则
第三个原则，传承需要事先决定规则。家族企业面临的挑战有共性，因此可以学习借鉴和事先设计。从第一代到第二代的传承过程中家族和企业的制度化建设非常重要，而且往往是从零开始。在第一代领导下的企业一般处于创始人企业阶段，企业家的个人魅力和领导力对于企业影响巨大，企业家既是企业的创始人领导人，也是控股家族的家长，企业和家族的权力与权威集中于一人。随着家族第二代进入企业，家庭和企业的结构都会复杂化，为了应付未来可能的挑战，家族企业必须学会适应集体领导和民主决策。
4
传承需要流程化管理
第四个原则，传承需要流程化管理。为了传承能够切实实施，家族沟通与家族规则都需要通过流程化管理加以贯彻。家族应该制定传承规划并且分阶段进行，确立传承阶段的大致时刻表，应该避免走回头路或顾此失彼。传承规划的流程化管理可以邀请外部的顾问和专家加以指导帮助。
中国企业的家族传承，文化的传承比物质的传承更重要。另外，中国大部分家族企业还处在一代时期，同时对于家族企业传承方面，还未有系统全面的规划。未来将会有越来越多的企业家加入到家族传承规划的行列，对中国家族办公室行业来说，将会迎来快速发展的黄金时期。
排版 ：梦晓
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