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三季度以来，金牛机械公司认真贯彻落实集团公司工作部署，围绕各项任务指标，紧抓业务拓展和安全生产等重点工作不放松，全力开启“换挡提速”模式，为“乘势攀高峰，再创新水平”助力加码。
强化安全，激发担当勇作为。该公司继续加大标准化创建力度，提档升级安全生产标准化水平，坚决做到“不安全不生产”。在切实落实“党政同责、一岗双责”的基础上，严格按照相关规定要求落实领导干部值班管理规定，确保安全责任落实到位。同时，在逢“9”大检查的基础上，加大安监人员日常专项巡查力度，开展常态化体检、剖析式诊断，抓严、抓细、抓实各项安全问题，杜绝生产现场存在的风险隐患、设施设备‘带病’运转现象。充分发挥党政工团齐抓共管优势，创建学习型企业、无“三违”班组，严格落实现场管理、矿用产品生产、雨季“三防”等各项措施，打造“上标准岗、干标准活”队伍，确保安全万无一失。
紧盯生产，聚焦重点抓落实。该公司全面落实集团公司深挖内潜的经营思路，围绕三季度经营目标，紧扣节能增效生产理念，统筹好稳产高产、产品优化、指标提升、降本增效等工作。依托内部市场，全力做好矿用产品维修与支护材料高产保障工作，加强各工序衔接，严格生产过程的质量控制以及出厂矿用产品的质量检验，确保产品出厂合格率达100%；加强成本管理，细化产品用料管理，结合公司“增节降”工作，抓重点、补短板、强弱项、促提升，不断提高管理水平，积极调动全员立足岗位，全方位扎实推进生产成本管控工作，七月份边角料利用约3吨；严格控制、节约开支，压缩非生产费用，办公费用同比下降55%，真正体现“节支降耗、挖潜增效”，实现各项指标持续向好。
认清形势，凝聚共识谋发展。该公司认真贯彻落实集团公司三季度安委会及经营分析会会议精神，积极探索有利于企业经营效益的智能矿山设备项目，开拓工作思路，持续加大煤矿智能化系统研发力度。班子成员坚持“目标不变、任务不减、干劲不松”的总要求，坚定信心、攻坚克难，积极与先进企业对标，全面梳理和查找自身存在的差距、短板及不足，并深入一线调研与合理化意见征集，初步拟定了自动排水系统、掘进系统改造等智能矿山设备研发项目。并充分利用好场地厂房优势，积极寻找新项目，立足内部市场，紧抓当前支护材料工作，坚持做好闲置资产盘活业务。持续深化与内外部单位的协同合作，延伸了支护材料、破碎机等配套服务，作业效率有效提升，外部市场转载机、悬移支架等业务保持增长态势，精准发力，推动全员奋战三季度，跑出高质量发展“加速度”。
责编｜赵泉忠
文字｜孙瑞青
