为深入贯彻落实党的二十大精神，坚持“人才是第一资源”理念，在糖酒集团“推动年轻化 激发年轻态”人才队伍建设下，四川全兴聚焦“强产业、深管理、立创新、重赋能”总体思路，聚焦不同人群培训需求与培养目标，深化教育培训体系建设，全力打造人才新高地，为全兴的持续“奔跑”注入动力。
管理板块
技能提升·赋能管理效能
为深化管理提升行动，坚持向管理要质量、要效益、要发展，系统提升干部队伍经营管理能力，全兴组织各级管理岗位人员开展“绩效管理”专项行动学习。
本次培训以提升绩效管理意识和实操能力为目标，聚焦“绩效指标分解与设计”、“绩效过程跟进与辅导”、“绩效反馈与面谈”三个方面，搭建公司整体战略目标与员工个人目标之间的桥梁。
学员们结合公司实际进行课题研讨，运用实操工具层层分解企业目标，逐级寻找影响因素，实现职能职责的指标量化、细化、行为化，以定岗、定责为途径提高团队决策执行效果，释放经营管理效能。
此次“绩效管理”专项行动学习，采用“理论课程+实战训练+带教辅导”的模式，聚焦具象化培训效果，参训人员将运用第一阶段课程中的方法与工具，对本部门职能及部门所有岗位职责进行梳理及绩效考核指标设计，促进管理提升措施的落地实践，以务求实效之心推动企业管理能效提升，为全兴“长跑势能”增添动力。
销售板块
创新驱动·赋能业绩转化
近日，全兴以“创新与实用”为导向，聚焦“如何提升业绩”的项目目标，组织区域销售经理、业务主管等营销精英人员开展“迈向新营销 拿结果说话”的营销实战训练营。
本次培训在深度挖掘营销工作痛点的基础上，特邀酒业资深营销实战专家围绕“市场创新营销认知转变”、“大客户精准营销”及“教练式团队管理”三大模块定制教学内容，从VUCA时代的背景特点切入，用理论剖析和实践应用并重的方式帮助学员转变市场创新营销认知。
此次营销实战训练营从业务技能及管理能力双管齐下，引导参训人员对内提升意识、强化管理；对外通过打造营销触点IP、系统性构建圈层文化、创新性使用场景化终端营销提升用户体验，创造品牌市场价值，全面强化营销人员销售落地执行能力，助力人才力量向组织能效转化，推动组织力量向销售业绩转化。
全兴将聚焦销售团队持续开展营销实战训练系列活动，以培训内容的连贯性及培训效果的落地性为前提，不断反馈提升，引导销售团队齐心协力、携手并进。
新生板块
强化认知·赋能快速融入
为更好地帮助新入职员工完成角色转变、融入职场，全兴以职业化为导向，优化完善了覆盖“企业认知+角色转变+汇报总结”三个阶段的入职培训模型，并在2023届新入职大学生培训中进行实践检验。
目前，新入职大学生们已完成近半个月的基地实践培训阶段，通过亲身体验、切身感受，加深了对全兴历史、白酒生产工艺、生产线工作流程的认识，后期还将安排他们到各部门继续培训学习，也会到业务市场进行实战锻炼。
大家纷纷表示，系统性的入职培训模式推动大家在听中学、在看中学、在干中学，帮助他们快速熟悉了企业的生产、运营、管理模式，增强了对企业的认知。
未来，全兴将贯彻落实集团“人才引领驱动”重要举措，全力推进“人才强企”工程，进一步聚焦“人才链”和“产业链”的深度融合，持续优化教育培训体系，通过高契合度、高质量、高产出的培训学习，提升培训成果向运营实践的转化，为企业的高质量发展筑牢人才基础。
