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1、公司实施“多品牌矩阵战略”的具体措施有哪些？
答：公司将“双品牌战略”进化提升为“多品牌矩阵战略”，全方位加强品牌建设工作。通过舍得智慧人物、舍得老酒论坛、舍得老酒盛宴、沱牌曲酒故事荟等品牌 IP 的建设，以及央视、各大网络平台、高铁、户外、头条、抖音等传媒手段，持续提升品牌影响力，形成了品牌与销量双丰收的良好发展态势。
2、公司对于大众消费酒的定位和策略？
答：公司坚持以沱牌特级、沱牌六粮等产品为高线光瓶战略单品，将长期聚焦资源进行打造。
3、公司 4 到 5 月份产品动销以及社会库存情况如何？
答：公司终端动销情况不断向好，社会库存整体保持在合理水平。
4、公司近日股价波动较大，公司生产经营、销售工作是否正常？
答：截至目前，公司生产经营、市场销售情况一切正常。
5、公司突破华东、华南市场的进展如何？
答：公司高度重视华东、华南市场，进一步将资源向这些市场倾斜，目前湖南及环太湖区域的销售已经初具规模，公司将持续加强在相关区域的营销工作。
6、公司老酒战略布局有何进展？
答：公司从 1976 年开始将每批次最优质的基酒预留一定比例用于战略储藏，大量的优质陈年基酒逐步沉淀下来，优质老酒的战略储备为公司打造老酒品类第一品牌，实现中高端白酒销量的倍量级递增奠定了基础。未来公司将继续实施生产系统的智能化升级改造，持续完善生态产业链，积极推进增产扩能项目的建设，加强老酒储备，提升老酒品质，推进老酒战略的进一步落地。
7、公司 2023 年在电商销售方面的具体措施？
答：公司未来持续加强互联网营销渠道建设，将按照“一个增加、两个优化、四个加强”的模式持续提升运营能力，力争通过 2-3 年时间让舍得酒成为互联网营销渠道最受消费者喜爱的老酒品牌。具体措施为：一个增加，持续增加分销渠道建设，让更广泛的人群通过互联网的多种平台接触和购买舍得、沱牌系列酒；两个优化，持续优化产品结构，构建互联网营销产品矩阵，推出更多具有流量的网红级大单品；持续优化运营模式，对消费者引流及效果投放进行精细化管理，提高市场声量和占有率；四个加强，加强人才队伍建设，加强站内营销及平台级合作，加强增量渠道及重点渠道运作，加强私域会员精细化运营。
（调研纪要源于网络信息平台，相关方如有异议可联系本公众号删除，如有不便，烦请谅解。感谢您的关注！）
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