2023年7月18日下午赛迪会展召开半年总结会。会议上，公司领导和项目负责人分别就经营绩效统计、党建工作开展情况、项目推进、公司管理和文化建设等方面进行了总结。院总工程师秦海林参会并对会展领导班子和员工提出了以下几点要求：
1、做实情景党建 擦亮先进底色。公司和支部领导班子始终要把党建作为最重要业务，以党建引领、情景为桥、学习为路做好公司各项工作；始终牢记“为群众办实事”、“为员工办实事”，注意加强“正能量”宣传，增强团队战斗力、提升执行力和认同感，推动企业高质量发展、争创“四强”党支部。
2、强化数字分析 把握经营管理。经营管理团队要善于通过数字看到问题、看到成绩和方向，加强工作的前瞻性、规划性、针对性，明确在什么阶段应关注什么事儿，保持好工作的节奏感。
3、加强危机意识 做有思想的会展人。水满则溢，月圆则亏，越顺风顺水，越是要时刻保持警醒，居安思危；越身处逆境，越要满怀信心、斗志昂扬。赛迪会展应该在总结行业和积淀经验的基础上，对标头部先进展会的同时也剖析“失败者”，从而形成自己的思想理论。
最后，秦总工表示，这是第三次和赛迪会展的同事坐在一起，也再一次感受到赛迪会展的团队活力，希望大家持续努力，将活力转化为执行力、战斗力，把赛迪会展打造成为一支有力量、有色彩、有思想的先锋队。
