行业红利走向组织红利
高速发展的空气净化企业何去何从？
工业化进程加快，无论是工业烟尘、有机挥发物、汽车尾气、扬尘，都可能会对人类造成威胁，空气过滤材料的普遍使用成为工业生产中不可或缺的环节。
新冠肺炎极大地提升了人们对健康空气的向往，国家政策的支持、逐步完备的产业链、消费者对健康生活品质的觉醒，按照中信证券的研报测算，未来3年我国干净空气市场空间合计超千亿元。
但我们如果用行业的各个发展阶段来看这个在中国还较年轻行业未来的发展状况，其中的变化也不能忽视。
所有行业从新生到成熟都会经历三个阶段：
第一阶段：行业红利期，增速迅猛。这个阶段只要有产品基本都能赚钱；
第二阶段：稳定期，增速放缓。企业开始精耕细作，比拼的更多是企业运营效率、组织承载市场快速变化需求的能力、人才质量的升级迭代等，我们称之为“组织红利”；
第三阶段：成熟期，成为传统行业。这个阶段，所有企业最终都将回归至产品力形成的品牌力的竞争，用户更熟悉、更信任、更忠诚于哪个品牌。
很明显，这个年轻的行业已经走到了组织红利阶段，面对当下所处的新态势，如何实现企业升级换代，向内部挖掘组织红利，提升企业竞争力，成了空气净化行业的企业突破难题的出口。
【捷霖净化】
广东前三、空气净化高新科技领军企业之一
快速应对时代变化，启动组织升级
广州捷霖空气净化技术有限公司在2007年就开始涉足环保空气净化，属于国家重点发展的战略性新兴产业。
董事长周静女士是一位重视创新、热爱学习并且很有想法的企业家，16年来带领公司在广州与常州建立两大生产基地，迅速扩大了长三角的市场，成为了目前广东省行业市场排名前三，环保空气净化高新科技领军企业。
捷霖净化合作的企业，领域从地铁到车间、从高铁到航空、从畜牧业到食品行业，已解决众多行业的空气净化需求：
比亚迪：引入捷霖净化优质汽车空气过滤器，有效减少污染物通过采暖通风和空调系统进入汽车；
宁德时代：由于电池的特殊性，需要在洁净室进行生产，为其提供空气过滤设备，提高产品质量；
深圳地铁、广州地铁：地铁环境特殊，空气过滤非常必要。与捷霖在2009年开始深度合作，提供高品质空气过滤材料；
深圳疾控中心、广州武警医院：由于医疗行业的特性，各个科室和部门都需要保持一定的洁净度；
中国核电：由于核电的特性，引进捷霖空气净化设备打造洁净的运行环境；
徐福记：由于食品行业的特殊性、人们对食品安全重视度的提升，引进捷霖空气净化设备，提高生产环境的空气洁净度；
牧原集团：作为市值两千亿的畜牧业上市企业，牧原基于肉猪的成长特性和生长环境的高要求，引进捷霖空气净化设备，保障猪舍空气质量和高品质生长环境；
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组织能力是企业成败的关键
山川咨询入企调整解决组织难题
面对当下空气净化行业红利逐渐常态化，用户却提出更高要求的现状，为了增加公司新的经济增长点，周总深知想要持续稳定发展、再次进阶，必须是建立在战略与组织的基础上，因此组织升级势在必行。
周总意识到当下企业之间的竞争愈发激烈，所有企业都在找差异化的突破点，而企业领导人与核心班子的个性化、差异化才是企业之间最大的个性化！
所以要寻找当下捷霖净化最适合的路，研究的出发点必须是围绕以周总自己为核心的核心领导班子+产业环境的双重特点出发！
2022年9月，捷霖净化与山川达成首次技术交付合作，周总走进山川咨询《班组搭配》技术学习现场，了解人与搭班子对于企业的价值，了解基于《人性材质学》独特研究人的技术。
如何在不对现有干部成员进行大的能力变革基础上，通过对每人的本性理解，重新定义更精准的职责与搭配，提升企业产出效率，降低内耗，周总收获颇大！
2022年11月，基于学习后对于山川咨询技术的专业性与落地性的认可，捷霖净化与山川达成首次项目咨询合作。山川咨询董事长周通宇先生、山川研究院专家老师杨红军老师携咨询师团队，共同走进捷霖净化。
在详细了解捷霖净化的战略规划后，山川咨询咨询团队结合捷霖净化的发展规划，对其核心班组人才进行了精准评鉴，并对其企业现有组织承载力进行了评估，给予组织升级的关键性决策建议，支持捷霖实现战略落地。
企业最大的风险，就是找到了理论上正确的模式与发展之路，却与企业领导人与核心班子不匹配。
在空气净化行业前景良好，但行业内竞争越来越大、消费者要求越来越苛刻的当下，捷霖净化能更快速找准适合自己“产品差异化、营销差异化”的个性化发展变革之路，就能更快满足市场需求，拥有更多高粘性客户的长期合作。
如果您企业中
有关于部门的岗位执行价值预测
搭配与个人成长价值预测
决策价值预估、客户、产品、模式与策略是否契合
投资并购、孵化新项目
二代培养与交接班
营销体系变革、管理体系升级
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等个性化场景时——
欢迎您，走进山川咨询！
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