项目CEO要懂财务，项目CFO要懂业务。
——任正非
财务人员要具备业务思维
如今财务管理人员的职能，已经从财务管理上升到企业价值管理，要把财务人员打造成把握战略、目标及业务模式，平衡长期利益和短期利益的战略家，让财务成为业务的军师。
华为对财务人员提出了“五懂”的要求：懂项目、懂合同、懂产品、懂会计、懂绩效。财务人员如果能做到这五懂，就已蜕变为一个经营管理人员了。良井公司非常赞同华为这“五懂”的要求。
1.懂项目：
了解项目的不同阶段，比如不同阶段对人力的需求是不一样的，不能是一个项目10个人从头干到尾，没有资源的新增和释放；
2.懂合同：
比如付款条款是如何约定的；
3.懂产品：
这是什么产品、有什么特性、施工过程中的先后顺序是什么样的；
4.懂会计：
比如那个时点确认收入，如何把业务管理和财务管理结合在一起；
5.懂绩效：
项目经常是临时的，做完就撤了，如何设计这个项目的组织绩效。
财务人员如何融入到业务中
参与项目管理
企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作的全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务，一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员就可以快速成长。
参与经营分析
华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析，财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告作用有限。财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务问题，指出原因，找出对策，落实责任，到期考核。
这么接下来财务分析自然就突破了财务的范畴，成了一把手工程，财务也就能更好地和管理者思维同步。
参与预算和预测
财务人员不断与业务人员沟通才能得出务实的结论，计划与预算是什么关系？计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让懂业务的人来做龙头，只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。计划是方向，预算是量化，核算是检验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。
财务对业务的支持从事后走向事前。预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测，预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。
财务团队的工作方向转型
从财务会计向管理会计转型
随着公司的发展，无论老板还是业务团队对公司财务管理的服务能力的要求也越来越高，财务人员除了会“做账”之外，企业还要求财务人员要懂业务和懂管理，这样才能更好地为业务、战略和决策服务，这也要求财务人员要从基础的核算会计向管理会计转型。
财务团队需要具备数字化能力
在数字化背景之下，财务团队需要具备数字化能力。
财务团队要从数字化工具运用到会提出数字化管理需求，以及提升到会参与设计数字化财务管理系统。财务人员的数字化能力升级是财务数字化转型的重中之重。
仅有系统没有人才很难发挥好系统的效能，而只会使用系统，不会改进系统很难让财务为业务服务，很难满足企业日益变化的业务需求和日益提升的管理目标要求！
财务向赋能企业全员转型
随着移动互联网的发展，生活中人们已经习惯于各类数字化应用。而越来越多的青年人已步入到工作岗位，伴随而来的是员工对工作体验的要求也越来越高。低价值、差体验和低效率渐渐成为年轻人工作中情绪的爆发点。
在重视情绪价值的时代，财务的数字化体系会涉及到与每一个前端业务部门的协同，员工的评价不仅是财务团队本身形象的问题，也同样会影响财务人员的工作情绪和工作效率。
因此，财务的数字化转型不只是满足财务团队自身的需求，同时，还需要对外提供高效协同和良好便捷的体验，以及为整个企业团队赋能。
在国家引导和政策驱动的财务管理数字化转型中，财务数字化不仅仅是将税务线上化、发票电子化、档案无纸化，而是最终实现业财融合的数字化发展。
财务数字化转型，企业从可选项变成了必选项！
财务数字化转型，是企业管理体系成熟发展的必然方向！
