-调研日记-
恺博座椅机械部件有限公司
“访万企 读中国”社会调查项目
第四小队
访谈概况
7月18日，“访万企，读中国”项目组第四调研小队的十位成员，在指导老师王丽娟、范鸣、高永伟、彭鹏的带领下，前往恺博座椅机械部件有限公司，进行实地调研，对恺博座椅机械部件有限公司，负责人付小广、王宏宇等同学进行访谈。
企业简介
恺博座椅机械部件有限公司
成立于2013年12月19日
经营范围包括一般项目：
设计、开发、制造、销售
座椅功能件产品和其组件、精密模具
并提供售后技术指导和售后服务
恺博座椅机械部件是全球知名的
汽车座椅机械零部件供应商
致力于客户优先、技术领先、卓越运营
为客户提供机动化世界的美好体验
公司在推动全球化进程中
收购整合全球机械零件知识产权
进一步提升产品技术能级
积极拓展全球业务界面
推动公司业务全球化
调研过程
公司概况
恺博从合资关系上来讲是一家合资公司，2012年开始进行尝试进行垂直整合，从购买第一台进攻机开始做零件再到关键零件。由于早期北美的汽车行业中心太少而投资太大，因此全球的汽车行业出现衰落。但是恺博随着该业务的发展，整个公司的业务、产品越来越多。2017年于常熟开工，开始建立整个常熟的生产基地。到目前为止，基本上95%以上的生产的产线都是集中化生产，2020年恺博通过于墨西哥建立会议进行业务拓展，同时维系车商业务，保证最合适的成本。
访谈精选
01
主营业务：恺博主营业务为汽车座椅的机械部件，工作重心简单理解为“满足客户汽车座椅的舒适度”。
02
痛难点：若每张座椅均根据用户需求进行设计生产，对公司而言，生产压力会变得非常大，同时产品不可能前期开发。
03
解决方法：恺博秉承节约化大规模的生产观念，工作人员将与客户协商沟通，在产品设计的核心部分做一些适度的调整，再结合到时间的分配花销，对汽车座椅进行一些联通智能的简单操作。
数字化转型
由数据治理办公室牵头，然后由各个部门的head去统筹协调。
例如：在技术中心搭建EBS平台，通过平台抓取数据，委托相关人员派单进行实验，实验后进行报告，实验数据上传平台。再利用现在的线上审核机制，项目管理数据库自动导入，进行审核，从而节省人力物力资源。同时平台可以对项目数据进行监控，工作人员可以更为清晰地了解并解决风险。
数据转型最大目的
不是为了数字而数字，而是提高效率
人工部分转变为自动化操作
问答环节
Q
贵公司在哪些方面做的数字化转型？
A：
数据治理一定是一个从上而下的规划，我们调整数据治理办公室一定要有一个头平台对各个部门的负责人去统筹协调，我们在搭建一个叫EBS的平台，它可以去抓住各个地方的数据，每个月都有OFS，里面会有很多的一些报表，里面会有运营效率、实验通过率、审核通过率等，把EBS平台搭好以后，实验室数据便会自动派发。
Q
贵公司在生产过程中，有哪些地方用到了数据的处理和采集
A：
我们每一个生产线都会有一些检测站，这些检测站每天都会对每一个产品收集一套数据，我们现在做的就是把一些指标数据进行大数据回归和趋势分析，从而预测产品质量。
Q
数字化转型过程中带来了怎样的
经济效益？
A：
现在产线上最直接的效益就是减少人工量，我们投入相同的设备采集数据，它可以分析前一年停机率或者设备使用率。因此在进行预测性维护后，停机率可以下降，随之一定会产生经济效果。对我们来说，软件的话就相对困难一些，一般我们会以一个项目开发周期作为评估，运用了数字化系统以后，我们的开发周期明显变短了。
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调研总结
在全体团队成员的共同努力和凯博的支持下，本次调研任务圆满完成。通过线下参观调研，第四小组对恺博座椅机械部件有限公司的发展和数字化系统建设有了更深入的了解。恺博座椅机械部件有限公司以其积极的可持续发展理念和融洽的企业文化给第四小组留下了深刻印象，相信其未来定能更上一层楼。
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