7月20日-21日，玉泉酒业销售公司以“攻坚克难·敢拼敢赢”为主题召开了2023年度半年工作总结会议。会议旨在总结公司上半年工作成绩，明确发展思路，统一核心思想，凝聚全员力量，让玉泉铁军以更饱满的姿态向2023年下半年冲锋。集团副总裁姜雪林、集团财务总监曾婉倩、玉泉酒业总经理梅开红、玉泉酒业酿酒公司总经理张嘉鑫及各大区、部门负责人参加了本次会议。
相关负责人首先针对玉泉酒业封坛节政策、回厂游政策、提成及绩效政策进行了宣贯，帮助玉泉销售公司员工们明确了下半年重点工作的具体政策指标，达成了以“结果为导向”的共识，让业务人员能够有明确的责任意识，保持上半年的良好势头，在下半年继续发力！同时也为各区域负责人未来的管理工作指明方向，帮助玉泉铁军更高效的推动公司战略落地。
会中，各玉泉铁军围绕上半年的工作完成情况及存在主要问题进行了全面回顾，从岗位职责履行、年度工作计划、任务完成指标等方面进行了分析总结，玉泉酒业销售公司副总经理彭洪孝代表玉泉酒业销售公司对公司整体阶段性工作进行了总结。在场领导认真听取了玉泉铁军们的详细汇报，并分别作出重要指示。
会议依据2023年上半年工作表现、工作成果，并结合年度绩效考核结果，评选出了部分表现优秀的员工和团队予以表彰，为玉泉铁军树立起了先进学习榜样，增强了其创先争优、岗位建功的积极性，让“攻坚克难·敢拼敢赢”的精神充分融入到每一个玉泉人心中，以此鼓励越来越多的“玉泉英雄”在未来为公司书写辉煌篇章。
在五年规划·三年讨论座谈会上，通过全方位分析市场动向后并经各方研讨后明确了“以董事长关于集团质量、营销工作的系列讲话”为主旨的指导思想，确定了“把玉泉酒打造成兼香名片”的核心目标，制定了“布局全国”的发展目标，为玉泉酒业未来的发展提供了更多的战略性支撑。
玉泉酒业总经理梅开红对本次会议进行了总结，并对未来工作开展了总体部署，以此进一步加强公司员工对会议主旨的深入了解和后续执行。梅总表示要大力弘扬主人翁精神、坚持凝聚团队精神，鼓励团队要积极进行学习提升，并通过强化绩效管理制度、确定奖励原则等方式加强团队的建设。梅总强调要持续培育经销商，持续推进大客户开发工作，落实战斗小组工作，打造样板市场。同时，还要以“坚持与客户一条心”的原则，坚持对价格进行管控。最后，梅总对2023年的封坛节工作进行了重点部署，为即将到来的封坛节提供了战略支撑。
集团副总裁姜雪林以“玉泉酒业发展的四个关系与四个坚持”为主题为玉泉铁军指明了高效工作的方法论，重点强调了稳定市场战略根据地的必要性。同时，姜总对一线业务人员的付出表示了高度肯定，并对员工提出了工作高效化的要求。姜总指出，应聚焦主要矛盾，集中所有优势对重点市场进行开拓，通过办好品鉴会、讲好品牌故事、提高服务意识为合作伙伴提供强大支撑。
为进一步增强玉泉铁军的使命感和责任感，引导全员充分领悟会议精神，玉泉铁军在会议结束后全体赴大庆进行“铁人精神”学习，开展团队拓展拉练活动。玉泉铁军们通过参观铁人纪念馆，聆听王进喜成长、创业、拼搏的人生历程，亲身感受其忘我拼搏、艰苦奋斗的铁人精神。通过此次参观学习，让玉泉员工们对“铁人精神”有了更切身的认识，进一步凝聚了团队的奋斗力量，激发了工作热情，增强了责任意识和宗旨意识。接下来的拉练活动中，员工们身着统一工装，亲临杜蒙草原，形成了一道靓丽的“玉泉风景线”。此次拉练活动，充分加强了公司的文化建设，提升了团队的向心力和凝聚力，让玉泉铁军能够以能饱满的姿态向着下半年冲锋前进。
2023年是玉泉酒业真正起航的一年，公司在营销转型升级、产品结构调整、品牌提升优化、人才团队建设、企业规模等方面进行了重点推进，此次半年工作总结会议不仅是对上半年重点工作的一次成果检验，更为接下来的市场拓展、厂商关系共建、渠道建设工作提供了有力支撑！未来，玉泉酒业将继续坚持“白酒东北王”的战略思想，以“强化基础、深化培育、优化结构、打造样板”的发展方针为指引，以东北名酒之力，借兼香东风，再起玉泉新篇！
