后疫情时代，“内卷”和“躺平”好像成了当今社会的代名词，整个社会都在疯狂“内卷”，同时也有很多人在追求“躺平”。虽然各个时代不可避免会出现一些消极的情绪，但是这种现象已经存在于各行各业，其背后所折射的是社会潜藏的问题。
“内卷”原本是一个学术名词，在学术文献中常用作“内卷化”。人类学家亚历山大戈登威泽将“内卷化”总结为一类文化模式达到了某种最终的形态以后，既没有办法稳定下来，也没有办法转变为新的形态，而只能不断地在内部变得更加复杂的现象。最初“内卷”的含义指的是一类客观现象，而现在被引申为社会为了争夺有限的资源而进行的非理性的、无需混乱的、不健康的恶性竞争现象，不对外开拓，反而把时间和精力消耗在没有意义的事情上。
“躺平”则是当下社会群体面对“内卷”现状而采取的应对态度，是一种在物质相对充裕的当下，选择放低需求、放慢脚步，不求上进的低欲望的生活状态。
“卷”和“平”原本是看起来含义相反的词，但是在当今看来，外部环境所导致的“内卷”和年轻人“躺平”的生活状态，非常和谐的同时并存。
过去几十年，随着中国快速发展，城镇化需求的推动，能源电力、城镇建设领域涌现大量需求，在市场旺盛需求下，各大小企业如雨后春笋般蓬勃发展，在市场红利的推动下，建筑和电力类企业也迎来了快速上升期，但是随着疫情对全球产业结构的深刻影响，各行业市场需求减缓，市场逐渐饱和，行业内竞争局势由对外转为对内，“等业务上门”的现象可能不再出现，逐渐缩小的需求和依旧在扩大供给之间，形成了不平衡，这些供给方未来如何在激烈的竞争态势下生存和进一步发展是一个重大的问题。
笔者通过此次访谈某能源电力行业国企，发现“内卷”和“躺平”怪象并存的背后，不仅仅是大环境的必然驱动，另一方面也是企业自身的一些问题。
该企业所处的能源电力行业属于传统行业，当前全球能源结构发生巨大变化，能源消费市场以清洁能源为主导，国内“碳达峰”“碳中和”政策的影响下传统能源电力市场逐渐萎缩，同时该企业发展历史悠久，企业一直以来的核心优势在转型期可能变成了发展阻碍，在传统业务整体规模萎缩的背景之下，行业内竞争者数量不变，而市场需求却在减少，行业“内卷”似乎变得合情合理。
该企业体制机制和历史遗留问题也是导致当前企业存在转型困难的重要因素。国有企业文化偏保守，在市场发展稳步上升期，稳健保守的文化以及国企实力的保障会更有利于企业发展壮大。但是在经济下行，行业竞争环境复杂的当下，这种文化就不利于企业的可持续发展，同时与外部激烈的市场竞争形成对比，似乎一直以来的稳健谨慎的做法有点“躺平”的意思了。
那面对当下外部环境的“内卷”现象，“躺平”显然不能支撑企业进一步发展，根据此次对该国企存在问题的梳理，提出以下几点改进建议以供参考：
一是转变企业整体的思想观念。企业一直以来的文化是“小富即安，谨慎行事”，面对当前复杂的市场竞争态势，依旧有部分领导存在谨小慎微的行事作风，对于企业转型发展的要求，不敢迈大步积极响应，不敢主动承担责任。因此，为了实现企业转型的目标，需要建立公司全体的“创业文化”精神，同时建立容错机制，为敢于开拓市场、参与竞争的员工保驾护航。
二是参与市场竞争，树立企业持续性竞争优势。当前企业传统的能源电力板块市场空间在不断萎缩，为了实现企业可持续发展，需要从曾今被动地等“业务上门”到主动出击开拓市场，丰富自身业务范围，紧跟市场动向，建立可持续性业务体系，转变传统能源电力为主的业务体系，从战略、组织、体制机制等各层面提升具有市场发展潜力的业务占比，并建立该业务的市场竞争优势。
三是转变生产经营模式。很多企业在当前竞争加剧的市场环境下，依旧采用原有的生产经营模式，没有对业务进行深入的了解和充分的学习，依旧采用的是传统解决思路和生产经营模式，缺少对市场的感知和对新的业务模式、盈利模式、经营模式的学习，这会导致在竞争加剧的外部环境下，企业自身并没有在竞争力上形成质的提升。随着人工智能、云计算等技术的应用和普及，更多企业将先进技术、生产经营模式用来提高自身核心竞争力，打造差异化市场，如果现在对自身发展依旧采取保守态度，不利于未来企业参与市场竞争，培养核心竞争力。
四是进行差异化竞争。在市场需求不足的背景下，如果一味通过低价竞争的方式抢占市场，长久以来必定会损害企业利益，甚至破坏市场，对行业产生不利影响。因此为了保证自身市场规模稳步增长和良性竞争格局的形成，企业需要增强自身的核心竞争力，通过学习掌握先进的生产技术、管理技术、商业模式等，不走同质化发展路线，形成人无我有的竞争优势。
笔者认为当前世界正处于百年未有之大变局，在如此复杂的环境下，“内卷”和“躺平”现象的出现不可避免，但是“内卷”的现象也在一定程度上反映了我们依旧没有放弃希望，还在努力的找寻突破口，而很多嘴里说着“躺平”的人，也不过是面对复杂环境的一时迷茫情绪，实际也是在默默努力着。不过现在缺的可能是一种打破这种局面的勇气，才能走出“内卷”和“躺平”的局面。
