熔铸厂
该厂党委认真学习贯彻执行公司“五力”大讨论实施方案，班子成员按照阶段工作部署，将学习贯穿始终，带头参加支部“‘对标降本、共克时艰’怎么看怎么办”为主题的大讨论，在前期学习思考讨论的基础上，下工区到炉台进班组，与工区模块主管、职工一起讨论交流，了解基层迫切需要解决的问题，掌握第一手资料，查摆梳理分厂存在的问题和不足。班子成员结合公司对标管理、精益生产推进和分管工作，以问题为导向，认真梳理，总结调研，将各自调研成果在会上作交流发言。
他们的发言紧扣完成全年工作目标，结合熔铸厂实际，重点围绕如何通过把握控制力实现降本增效、提升铸锭成品质量、提高竞争力、加快新产品研发形成规模、增强创新力等，摆现状、查问题、追原因、找差距，选题务实准确，问题分析到位，对策切实可行，明确本单位要为增强“五力”做什么、怎么做，以及要实现的目标，并从不同的角度为公司、厂科学决策和有效施策提供有价值的参考，达到了预期效果。
电子带厂
会议指出，电子带厂成立以来，虽然在稳装备、提效率、成本控制、人员管理方面取得了一定成绩，但是在准时化交货、质量改进、安全风险管控等方面还存在着差距和不足，结合“五力”大讨论调研成果，围绕公司“两个转变”和“一个贯穿”经营思路，对下一步工作提出了建议和要求。
一是各级管理者要增强工作的“紧迫感”和生存的“危机感”。做到率先垂范、履职到位，各业务模块和工区团结协作，形成合力。
二是全员提高执行力。紧盯问题整改，对于在“五力大讨论”中梳理出来的问题，要扎实按照解决思路和措施，明确责任单位和责任人，以“清单”方式逐项解决。
三是坚持推进全要素对标和精益生产管理。持续改善现场工作环境，做好装备保障，消除机台浪费点，降低生产成本，质量关口前移，提高产品质量。
四是提高准时化交货率。科学组织生产，严格按照订单合同排产，抓紧逾期合同的清理工作。
五是加强现场安全管理。增强职工安全生产意识和技能，持续发现治理现场安全隐患，严格执行安全规章制度，杜绝安全事故发生。
六是发挥党建引领作用。以“特色党支部”、“两带两创”、“党员质量监督岗”等活动为载体，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，加强党建工作与中心工作的深入融合，示范带动全厂职工为增强“五力”做贡献，坚定信心打赢扭亏脱困攻坚战。
生产制造部
与会人员在研讨过程中认为，生产制造部要提高政治站位，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断树立攻坚克难的信心和决心。
技术中心
交流会上，班子成员结合自身在“五力”大讨论中的调研成果和分管工作实际，畅所欲言，深入交流，查找制约“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”的关键问题，深入思考，分析原因，形成对策措施，提出了下一步工作建议。
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