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---李十玥
1 离职时的检验标准——
前些时间，关于孟羽童离职的热搜不断，各种声音，各种分析，各种评判，其实对于离职这件事，没有什么所谓的对错，只是选择。
孟羽童回应讲：工作每天21小时，薪资不过万……
或许这就是所谓的，落空的期待。
其实，我们可以通过孟羽童离职的这件事情可以看出作为职场人如果想要体面离职，到底有多难？
这些事情的发生它没有绝对的对错，没有所谓的好坏之分，只是当下的环境造成了很多的不得已，其次站的角度不同看待问题的方式不同而已。
社会发展变化太快了，作为职场人，大家的工作貌似存在着各种各样的不确定性因素，主动离职的，换工作的，被动离职的等等状况频有发生。
但是，无论是哪种状况，同样是离职，有的人离开没有任何不满，和公司好聚好散，有始有终；而有的人离开则是满腹抱怨，甚至闹得很厉害，最后导致双方都是怨气满满。
其实，在我看来，离职，是检验公司和员工关系的最好标准，为什么这样说呢？
我曾经在网上看过一篇帖子说：
真是世态炎凉，刚提交离职申请，就被领导踢出工作群，昔日关系不错的同事也刻意跟我保持距离，更过分的是，刚办完离职手续，想发信息跟关系不错的同事告别，却发现已被删除微信……
在评论区有一个高赞的留言说：离职如照妖镜，瞬间让你的职场关系现原形。
这个留言看似夸张，但是却无比真实，很多时候，我们自以为是的同事之情在离职时却显得一文不值。
所以，离职，真的是检验职场关系，检验公司和员工关系的最好标准。
你，是否遇到过在职时“深情厚意”，离职后“人走茶凉”。
其实，职场关系是残酷的。很多时候并非我们想象中的那般美好。
在现实主义看来，那些所谓的美好，不过是为了工作利益不得不戴上的友善面具，而伴随着利益关系的消失，面具自然也随之落地。
你，要清晰职场关系的边界，才能怀抱无愧于人的释然并转身离开。
在职场，无论你的能力和成果如何，当你在职时和离职时，所呈现的感受肯定是不同的，相信每个人都有不同境遇。
作为一个成熟的职场人，一定要有清晰的职场边界，在做出离职决定的那一刻就要学会优雅的转身。
你，要做到好聚好散，才是职场关系彼此最后的体面。
当你离职时，做事依然要有始有终，并认真对待工作交接，这就是所谓的离职见人品，善终比善始更重要。
无论是什么原因离开，都要尽量站好最后一班岗，严谨细致地做好工作交接，这是职场人最基本的素养，毕竟就算到离职的当天，我们还是公司员工，做好分内的事，才能无愧于心泰然离开。
一家公司的好与不好，我们从员工离职是可以评判出来的；一个员工的好与不好，我们从员工离职也是可以评判出来的。
有的员工离职会和公司闹得非常不愉快，尤其是体现在交接方面，自己不想来找个理由就不来了，基本的交接都没有，很没用责任心。
曾经有人给我分享过一个这方面的案例：终端店铺的一个员工，晚上十点多给她发微信说明天离职，不来了，而且还要求准时给她发工资等等。
其实，我想建议大家就算是离职，也是要站好最好一班岗，尽心尽责的做好该做的工作，而不是提出离职后，就混日子。
我们要知道提出离职后的工作状态和表现，往往体现了你的职业素质和你做人做事的一种状态。
当然，从公司层面来说，当有人要离开时，管理者或者是人事部门要学会去了解原因，去做离职面谈，因为离职要么是当下发生的事情造成的，要么是长期累积的事情造成的。
作为管理者，你平时就应该多去关注员工，关心员工，只有真正了解员工的问题才能解决问题，还要注重帮助员工成长，教给她技能，提升核心竞争力。
我们一定是重视过程，然后是结果，因为过程好了结果一般不会差，员工也同样是这样，不能一味地只关注员工的结果，员工的业绩，而不去关注员工个人本身和成长。
公司和员工之间最好的关系是什么？是在职时彼此赋能，是离职时没有抱怨。
不管怎样，离职的过程也是一种成长，离职的过程也是一种素养的体现，离职见人品，人品好，就能得道多助，你的路也会越来越宽。
1 在职时的彼此赋能——
好的公司是彼此赋能，在当下公司和员工之间不再是简单的雇佣关系，而是双向选择，相互协作。
公司为员工提供工作中所需的技能，帮助员工成长；员工为公司提供工作中的高绩效，帮助公司提升业绩。
如何让员工具备拿到高绩效的能力，并且认同公司和在公司找到归属感是应该重视和值得思考的。
有人给我讲了一件事：
大概是说一家服装公司，在入职实习的前三天没有工资，迟到五分钟内扣款五十，超出公休以外哪怕是病假也要按旷工扣款，只要提出离职就会产生各种扣款，还会延发，甚至是不发工资……
在这个公司的店铺员工只要在职时间长了，就会接受不了各种扣款，然后提出离职，而离职后的员工又因各种扣款，不发工资，多人进行劳动仲裁……
面对这样的公司，商场的楼层管理人员都不敢给介绍员工，商场内部很多品牌都了解这家公司的情况，也没有人到该公司应聘，甚至还对认识的人讲述这家公司的情况，阻止去这家公司应聘。
而在职的店铺员工，只要在提出离职的那一刻开始，她们就做好了没有工资或者是被各种扣款，甚至是不要工资的准备，更有员工直接是微信交接，不要工资也不来这家公司上班的情况出现……
还有一些职场情况：
就是有些公司，当员工提出离职后，就出现了人未走茶就凉的处境，还有一些是各种拖欠员工工资，各种变相扣款，延迟报销，上级拖着忙为理由不给下属签报销单等等。
我相信，这种类似的情境应该不在少数，还有一些终端店铺的员工因为离职公司拖欠工资员工将公司仲裁的情况出现。
巡店的时候还听到过：
因为经常到商场去巡店，所以会听到很多她们身上发生的事情，最有意思的一次巡店，隔壁店铺的员工聊某个品牌的老板，说千万不要给她们家介绍人，因为她们太苛刻，而且离职各种变现扣款，还不发工资……
而且被好几个员工仲裁过，就是因为不发工资并各种拖欠理由，连商场的楼层管理人员都不会给她们介绍员工，因为怕受影响。
这个事情你怎么看？欢迎下方留言探讨。
员工有时候要的除了薪资以外，还有温暖和关怀，鼓励和安慰，并且还要肯定员工的努力和态度，让员工感受到家文化，遇到问题有人为她加油打气，而不是遇到问题什么都不管的公司。
在日常的工作中，大家没有什么感觉，但是在遇到各种各样的困难时，公司的温度和关爱就会让员工亲身体会。
当员工感受到公司的做事方式，感受到公司的温度和关爱，在工作当中就会更加努力和付出也会更加珍惜工作，更具备归属感。
在这里想说无论你公司核心价值观是什么，说的多么好，我深信核心价值观绝对不是挂在嘴上的高调，也不是挂在墙上的口号。
而是已经渗透到你公司每个人骨子里血液里的思维方式和行为方式，并且将这些核心价值观当成做事和做人的准则传承下去。
1 要离职的共性因素——
有人说：离职的原因有很多，你凭什么说是这两个？
也有人说：这都是以前的说辞了，离职的原因有很多，你怎么就能够说是这两个呢？依据是什么？
是的，确实如此。
但是，我想说的是作为职场人，离职的原因或许有很多种，但是有两个共性的原因，我认为它们还是最真实存在的。
当然，我只是站在服装零售人的角度去探讨这个问题，我说的可能是错的，因为我文章的输出是基于我所从事行业的输出，所以跨行业不认同我是非常赞同的。
当然，也正是因为我们每个人经历、行业、职位、思维、认知等等不同，才造就了我们每个人都是一个独立的个体，好，言归正传。
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理查德·布兰森说：你要对员工好，好到让他们想留下来，不想离你而去。
什么是对员工好？我认为很多人的共识是高工资，尊重员工，重视员工。
员工在职时要对员工足够好，好到让她们不愿意离你而去；当员工确定离职时衷心祝福并为他们感到高兴。
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