7月18日，来自全国各地的装企精英，走进盛家《装企业绩裂变的秘密》昆明站的课程。随着市场大环境的变化，装企面临的问题越来越多，资源难找，人员流动大，人才难留，网单成本高，成交率难以提升，客户越来越难搞定等等，这些问题的产生对家装人的能力提出了更高的要求，传统的粗暴营销已经难以拿到结果了，在未来想要做好，就一定要深层次的关注企业的组织能力，组织如何搞定人才在这个市场环境中变得更为重要。
装企一定要有吸引人才的意识和概念，行业未来的竞争就是人才的竞争。
管理问题是造成人员流失的主要原因，企业没有匹配的筛选机制，用人标准，淘汰标准，员工不会珍惜，也不能确定值不值得在公司平台继续待下去。
一家能做好管理的企业，一定是有强大的组织能力，组织能力是吸引人才，培养人才，留住人才的核心关键。文化、战略、机制、管理、营销这些构成了企业的组织能力，很多企业内部文化、战略、机制、管理、营销没有形成闭环，而是过度的重营销，导致企业充斥着急功近利的心态，员工无法发自内心帮助客户，造成客户满意度低，客户满意度低又导致签单率低，员工收入没有保障，自然留不住人才，会加速人员的流失。
在企业如何选择管理层的问题上，赵宗宁老师提出了合适做管理的人才的四个特征：
1、对员工的影响力
2、思考能力，有想法，有思路，有思辨能力
3、自我控制能力
4、具有内在驱动力
管理层要高度重视对员工的培训，新员工的存活率与入职培训是紧密相关的，在平时对员工的赋能过程中，管理层需要对员工植入企业的核心价值观，把员工变成符合企业价值观，认同企业价值观的人，一个不认可企业，不认可领导的员工是很难留下来的。
凡培训必要有考核，凡考核必要有淘汰，要给员工明确淘汰规则，并且不管考核规则如何，必须要让员工感受到自身的成长。
管理层要做好：定目标、追过程、拿结果这三个基层管理事项，通过明确的流程来为员工植入正确的价值观，确保员工能够按照组织需求成长，这样才能打造出上下同欲，有战斗力的优秀团队
#学员好评节选#
昆明站的课程圆满结束，“打开思维，能够给予解决问题的方向”，“讲的东西很实在，都是自身所能遇到的”，“针对性很强，打破常规认知”，“所讲问题都是直入正题，直接剖开员工内心想法并去分析解决问题”，学员们都是收获满满。装企行业的未来一定是属于好公司，过去的套路公司是做不下去的，盛家一直倡导做良知装企，希望在未来有更多的企业走进盛家的圈子，与我们携手引领行业“走正道，致良知”！
走正道，致良知
一起做一家好公司
