思维认知成长营
有人抱怨说：看到KPI就糟心，老板不在公司就开心，拿到自己的工资就伤心，一年没怎么涨薪就寒心，瞧见人家多拿奖金就动心，思前想后就烦心。
总之，做考核，老板放心，员工糟心；不做考核，老板揪心，员工没心。
绩效考核一直以来倍受争议，很多老板对他又爱又恨，也有少企业想推又怕做不好。客观来看，绩效考核是极富价值的管理变革，同时又是颇为高深的专业技术。
本文试图通过八个经典问题，让实践者不会偏离正确的方向，通过持续推进、不断优化，相信绩效结果就会越来越好！
1、没有绩效管理，企业何以谈管理。经营企业就是为了达到更好的绩效结果，一切管理改善都是为了优化绩效。
2、从人性来看，员工不会做没有“检视与考核”的事情。
3、考核的目的是为了建立正确的“方向、目标、标准”，这是导航明灯，也是为结果划线。
4、绩效考核是对一切管理过程、经营活动及其结果的检视与论证。
1、员工反对的不是绩效考核，而是站在公司角度的高目标、高要求。
2、员工反对的是形式主义、脱离现实的绩效考核。
3、员工反对的是没有激励、只有高要求的绩效考核。
4、员工反对的是只给压力、不给动力的绩效考核。
1、关于指标：
1）没有选对指标，指标过细、过多，指标不能反映真实情况。
2）指标过细、过多。
3）指标考核办法不合理。
2、关于思维：
1）过分依赖考核,考核代替管理。
2）领导只重结果，不关注过程。
3）只重考核，不重支持。
3、关于设计：
1）考核体系过于复杂，什么都与考核挂钩。
2）考核设计要么不专业，要么形式主义。
3）德勤绩能，烦不胜烦。
4、关于激励：
1）只有高要求，没有高激励。
2）负指标多，各种扣罚、减薪。
3）重短期忽视长期。
5、关于数据：
1）数据粗糙、准确度低。
2）目标都是拍脑袋订出来的。
3）目标太高，几乎难于达成。
6、关于员工：
1）不认同：普遍持抵触状态；
2）不理解：认为考核就是扣工资；
3）不明确：目标、职责、标准、流程等模糊；
4）不投入：考核者应付、走过场；
5）不好评：定性因素太多，无法衡量；
6）不愿评：考核者害怕得罪人，充当老好人。
7、关于老板：
1）增加了投入，推高了成本。
2）考核一严，把人才考跑了；考核一松，流于形式。
3）效果不好，形成”鸡肋“。
1、领导者的决心，面对各层次员工不满现状又拒绝改变的本性，迟疑不决。
2、管理者的担心，主要担心自己的利益受到影响，恐惧于未知与挑战。
3、设计者缺乏虚心，不具备足够的专业经验、技术能力，想当然自以为是。
4、坚持不懈的恒心，任何改变都需要时间和坚持，半途而废是管理革新之大忌。
1、数据说话：没有数据，无法精益经营；没有数据，不是绩效考核；没有数据，不能有效激励。
2、结果导向：做事、做价值、做结果；一切行动计划为结果服务；面对结果，才能改善结果。
3、效果付费：有效果总比有道理更重要；效果，是客户和企业要的结果；员工对效果负责、企业为效果买单。
1、激励第一、考核第二
考核是老板要的，激励的员工要的。老板想通过考核提升绩效，员工想通过激励增长薪酬。老板能为员工着想，员工才会为企业拼命。
2、效果第一、结果第二
结果并不是经营企业的终极目标，效果才是！市场要效果、客户要效果，效果比结果更能反映经营成果。为效果付费，才能实现企业好、员工好的共好结果！
3、利益驱动、上下同欲、思维统一
传统考核与管理的结果：员工加了工资，老板减少了利润；老板赚到了钱，员工收入微薄。
因此，老板不愿意给员工加工资或少加工资，员工不乐意为老板打拼、不能主动工作。老板与员工的利益是矛盾甚至是对立的。
要改善老板与员工这种关系，还必须从根本上下功夫，打破过去固化的利益僵局，向”利益共同体“的方向进行调整转化。
什么叫利益共同体？员工赚到钱，老板赚到更多的利润。老板给员工加工资，不是增加成本，而是增长利润。员工不是为老板打工，而是为自己干，自己为自己加工资！
绩效考核最常用的工具主要有“BSC、KPI、OKR、KSF”等四种方法，他们的特点、优缺点和适用用情况如何？
总结：KSF以BSC为指标基础、以KPI为价值导向、以OKR为落地计划，同时将薪酬变革与设计融汇其中，实现从重要过程到关键结果的贯通，从员工价值、薪酬到企业绩效、利润的平衡共赢。员工不喜欢考核，但喜欢激励。
老板喜欢考核，但不想不断增加经营成本。这个矛盾必须要通过利益趋同来化解，否则，再好的考核模式也不能被员工接受。同样，如果员工做出更好的业绩，老板当然愿意给予员工更多的激励。
因此，考核必须与激励高度融合，才能真能形成强大的合力，打开老板的格局和员工的创造力。
绩效考核的目的是为了改善绩效，改善绩效要靠团队和人才，能激励人才创造力和奋斗精神的肯定不是绩效考核，而是与他们创造结果息息相关的激励机制。
老板们没有做绩效考核，为什么能玩命干？因为利益驱动！
企业不要嫌利益驱动过于麻烦、计算复杂。在过去人工不贵的时候，企业觉得多几个人没问题、没压力，但时代发展趋势之下，人才越来越贵，人力成本越越高，提升人效就是化解人力成本最有效的出路。
因此，老板要一手给员工加工资，一手促进员工增值、企业增效（人效），让利益驱动与绩效考核实现全面的融合。
