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处方药企业:大机遇来了

作者:本站编辑      2023-07-06 19:51:27     32

国谈、集采、医保控费、合理用药等政策对产品院内营销带来极大压力但,双通道+门诊统筹等政策对院外营销释放出极大利好

推拉之间,医药营销的格局已经发生改变——从院内到院外全渠道营销,从医生到患者的全病程服务,已经成为了医药营销的洪流大势、并爆发出前所未有的新机会。

新政策带来的新机遇,谁掌握,谁就会在大潮中劲舞;谁缺席,谁就会在洪流中被遗弃。

医药企业把握新机遇如何布局全渠道营销战略?如何高效管理院内/院外团队、并实施有效的绩效考核?药企最关注的6类重点产品,如何进行全渠道营销战术实操?

在此背景下,赛柏蓝定于7月29-30日苏州举办新政新机遇,医药企业院内院外全渠道营销实战班邀请在职实战专家授课,从战略+战术、院内+院外、线上+线下、团队+绩效等全实战经验出发,为药企全渠道营销构建落地、实战、有用的新方案。

课程内容

第一部分:新政新机遇,药企全渠道营销布局与成本
1.双通道+门诊统筹新政下的新机遇
2.医药企业全渠道营销布局与成本
3.全渠道/多渠道营销与全病程服务实操差异
4.医药企业与药店全渠道营销合作新策略
5.传统院内与院外营销高效整合解决方案

第二部分:国谈、集采弃标/落选产品,全渠道营销爆品策略
1.全渠道营销爆品的基本属性与打造
2.国谈/集采弃标/落选产品,全渠道营销爆品策略
3.零售/DTP/诊所/基层市场选品法则
4.全渠道营销药店销售DRO模式
5.案例:仿制药如何玩出创新药营销模式

第三部分:全渠道营销,院内/院外团队高效管理
1.医院与其他渠道团队协作与分工清单
2.互联网/三终端/私域流量营销团队组建和任务
3.新型处方药营销人才甄别\挑选\培育\淘汰机制
4.院内/外多支队伍任务/销量/利益再分配方案
5.医院/药店/诊所/基层医疗机构的一体化管理
6.全渠道团队之间资源/能效最大化管理策略

第四部分:6类重点产品,全渠道营销战术实操
1.新特药/创新药,DTP模式成功法则
2.慢病/常见病药品全渠道营销RTC实操与案例
3.被大品牌/高毛利仿品夹击,产品全渠道怎么玩
4.破解药店“不合理要求”的谈判、合作策略
5.医生私域流量打造和药店协同

第五部分:全渠道营销,药企与医生合作新生态
1.全渠道策略下,药企与医生合作新生态
2.药企与药店DRO合作模式详解
3.药企提高患者依从性的客服体系建设
4.抖音/快手小医生科普与处方药营销新玩法
5.药企、医院、医生阳光合作项目

第六部分:全渠道营销合规管控与绩效考核
1.全渠道营销思维下的绩效考核内容设计
2.全渠道营销战略下销量确认与共算机制
3.销售区域、指标、费用、奖金制度
4.合伙人机制与监督体系的应用
5.全渠道营销合规管控与实施

组机机构

主办单位:赛柏蓝
会议时间:7月29-30日
会议地点:苏州

讲师简介

张小平,医学、法学本科、MBA。在国企、民营、外资药企工作多年,从一线销售做起,直至医药企业总经理。现任中国医药物资协会DTP分会秘书长、钥云科技创始人、赛柏蓝市场营销专家。近年来精耕于院内院外、DTP领域,解读政策、市场实战、传道解惑,受到业界广泛关注。

参会对象

本课程适合制药企业、医药商业、零售药店、医药代理商等涉及院外、DTP市场的企业中高管人员,包括董事长、总经理、营销、市场、销售部门的总监、经理,决策者+执行者同时参会效果更好。

参会费用

报名通道
出席课程学习的代表学习费、资料费、午餐费、税费共计4980元/人,交通、住宿自理。
主办方指定以下账号为收款账户:
户名:北京赛柏蓝企业管理有限公司
账号:110925357410902
开户行:招商银行股份有限公司北京西二旗支行
(汇款请注:全渠道+参会单位)

会务联络

文 灵
王显龙
杨晓亮
于 宁
赵万鹏
张老师

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